2025 年度销售计划方案 （一） 目标：1 公司生产的光波炉，电磁炉系列产品力求扎根深圳。经过 2025—2025 共 4 年的努力已经有一批稳定的经销商客户及回头购买的消费人群。在 2025 年度计划销售 万开发新客户 及一到两名代理商。 2：年底挤进小家电行业，成为行业内知名品牌，取代业内同水平产品一部分市场。 （二）销售策略： 假如产品要快速增长扩大市场，并且还有取得竞争优势最佳选择---“目标集中”为此我把深圳市场划分四种： 1：核心市场-----罗湖区湖贝路，清水河旧货市场 2: 重点市场 -----西乡农批市场，南贸市场，龙华市场，布吉农批市场 ，龙东批发市场. 3: 待开发市场 -----坪山新区，大鹏新区，，光明新区，盐田，福田区等。 4： 其它渠道------团购，房产开发商，茶具公司，大型仓库，火锅店，企业单位，酒店，家电商场 等 。 5.每个市场做一个样板， （三）人员管理： 1：销售团队全年合格人员不低于 4 名“（3 名女性 1 名男性） 2：销售团队的基本理念：① 团队精神 ②专业素养 ③ 战胜自我 3 协调好公司与代理商及经销商，之间的利益 4：时时进行市场调查，分析及信息反馈 5：与业务 员之间要保持高效沟通给到权限，方便做出决策所有工作重心都应向提高销量为目的。 （四）工资待遇: 1:试用期 2000+提成（两个月内业绩达不到 3 万或开发新客户不到 5 家视为不和格） 2：正式员工 3000+提成+5 险售后服务： 1：可以让客户快递回公司 2：让业务员学会维修技术1111111111111111111111111111111111111111111本文可以自由编辑【最新资料 Word 版 可自由编辑！】（五）
