2025 年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书目录...................................4..........................5........................................5....................................6......................................7......................................8......................................9....................................9...................................10...................................11...................................12...................................12...................................12...................................13...................................14........................................15........................................16........................................16....................................17..........................................17........................................18一、组织架构图项目项目总经理技术经理生产经理商 务经理行政经理工程部经理技术工程师质量工程师现场工程师安全工程师合约工程师会计综合管理员资料员设备工程师材料管理员施 工员安全员实验员岗编在编增补项目总经理技术经理技术工程师生产经理现场工程师施工员安全工程师安全员质量工程师实验员商务经理合约工程师会计行政经理综合管理员资料员工程部经理设备工程师材料管理员二、部门及领导层岗位职责总经理1、受公司聘任，接受公司的管理和监督，代表公司履行与业主签定的工程承包合同，执行承包合同中由项目部负责实施的各项条款。2、贯彻执行国家及地方的法律法规和公司颁布的各项管理制度、政策要求，维护公司合法权益。3、代表项目与公司签定《项目管理目标责任书》，并负责落实《项目管理目标责任书》中各项指标任务的完成。4、经授权组建项目部，提出项目班子成员人选建议，对项目管理人员进行聘任、考核、评价和奖惩。5、组织编制《项目管理策划书》，并负责落实《项目管理策划书》中各项工作任务的完成。6、组织建立项目部技术、进度、安全、成本、质量、环境等项工作的管理制度，执行相关规程和标准，确保项目质量、效益、工期和安全文明生产目标的实现 。7、负责拟定项目部各项工作计划，对项目运转进行有效控制，主持召开日常生产例会、节点成本分析会等。8、协调和处理与项目有关的内外事项，预防和处理突发事件...
