篇一:2025 年生产企业工作总结及 2025 年工作计划2025 年生产企业工作总结及 2025 年工作计划2025 年由于遭受国际金融危机得冲击,我们公司生产萎缩十分明显,在此严峻条件下,我们公司员工上下一心群策群力没有退避,迎难而上,也取得了一定得成绩。我们首先狠抓原材料得质量检验,并制订合理有效得配方压缩成本控制;其次,根据实际情况实施新工艺生产,组织员工培训掌握岗位技能,提高质量生产意识;加强质检员车间质量监管力度,积极发挥其在源头控制管桩质量得作用;进一步健全节能制度与宣传,积极开展合理有效用能,实行可持续节能生产。(一)、狠抓原材料得质量检验,压缩成本控制1、制订相关规章制度,建立与健全质量保证体系,常常督促与检查试验人员对法律规范、标准、规程得贯彻执行情况。2、组织试验人员对进厂得钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰与煤等原材料进行规定检验与试验,对检验不合格得一律拒收,或上报公司领导降级使用。3、多进行新技术、新工艺及新材料得讨论、试验,改进并提出切实可行得配方交生产部实施。4、及时批阅检验报告与原始资料,常常性地对各种试验结果与产品质量状况进行分析,提出合理得整改方案,以便正确地指导生产。5、加强试验室管理,督促试验人员正确使用仪器,注意定期对所用仪器设备进行维护保养。6、加强计量设备得管理,积极控制生产成本。7、及时准确地根据销售部得要求做好各施工场地工程得原材料及砼试块强度报告等相关资料。8、定期召开质量工作会议,有计划有目得地对质检科人员进行培训学习。(二)、组织新工艺生产,积极开展岗位培训学习1、管桩生产企业就是一个劳动密集型企业,员工操作得熟练程度与操作质量得好坏直接影响产品质量,因此加强对相关人员得岗位培训至关重要,特别就是一些重点岗位,如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员,我们常常深化生产现场进行指导,发现与跟踪生产中存在得问题,并及时收集车间反馈得质量信息,提出合适可行得方案与予以解决。2、管桩质量就是我们赖以生存得命脉,加强车间质量管理,不断提高员工得质量生产意识尤为重要。由于操作时得一个小疏忽,往往会带来无可挽回得损失,如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现,在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜,一个螺丝得价值跟一条管桩相比就是如此悬殊。由此可见鲜亮得质量意识决定着一个公司得兴衰存亡。(三)、加强车间质量监管力度,尽力减少废次品得产生1、2025 年公司管桩总产量为 384464 米,其中责废 1701...
