精益生产与精细化管理基础知识问答1、精益管理评价法律规范中 4.4.3 “人机工程”要点中“人机工程” 定义是什么？答：通过人、机系统设计，充足考虑人和机器 特性与功能，使之互相协调配合，构成有机整体，使整个人、机系统可靠、安全、高效，以及操作以便和舒适，到达生产和工作最佳效果。2、精益生产关键理念是什么？答：精益生产 关键思想就是“全员参加、持续改善”。3、精益管理评价法律规范中 6.3.2“存货”要点中 第四级内容是什么？答：存货指标分解到班组，按周开展存货指标记录与分析，制定改善措施，存货指标较上期有改善趋势。4、什么是精细化管理？答：精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提高改造员工素养，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提高企业整体效益。5、精益管理评价法律规范中 1.4.1 “精益培训”要点中 第四级内容是什么？答：精益管理培训体系完善，年度精益培训人员覆盖率到达 80%以上，计划执行率到达95%以上，大部分员工具有一定精益改善能力。6、精细化管理关键内容是什么？答：精细化管理 关键内容是：“五精四细”，即精髓（文化、技术、智慧）、精髓（管理 精髓、掌握管理精髓 管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（多种管理、生产关系链接有序、精确），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项详细工作、细化管理制度各个贯彻环节。7、精益管理评价法律规范中 2.1.1 “原则建立”要点中 评价目 是什么？答：以法律规范生产现场人、机、料、法等要素管理为主，打造一目了然、法律规范有序生产现场，使现场隐藏 问题易于发现，便于迅速处理，同事整肃现场秩序，有助于培育管用精益意识与习惯。8、精细化管理 4 个意识指是什么？答：细节意识、服务意识、规则意识、系统意识。9、 精益管理评价法律规范中 3.4.2 “指标管理”要点中 第四级内容是什么？答：班组可以对质量过程管控目完毕状况进行分析，并据此开展质量改善活动，班组 质量指标明显改善趋势。10、“5S”中“整顿”含义是什么？答：“5S”中“整顿”含义是将必需物品放于任何人都能立即取到状态，做到寻找时间为零。11、精益管理评价法律规范中 2.5.1 “成本预算管控与精细化核算”要点中 第四级内容是什么？答：所有班组可以对本单元内人、机、料、质量损失、能源消耗等成本支出状况精确计量记录与分析，针对异常采...
