2025 年 BeGirl 销售工作计划2025 年在我进入缤凯莉（上海）国际贸易有限公司，在公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面进展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的零起步到现在的慢慢渠道的推动进场销售，并已着手向连锁专业系统和高端渠道拓展。BeGirl 产品销售和BeGirl 品牌在国内迅速的成长，为缤凯莉公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与公司的要求尚有相当距离。公司在总结 2025 年度工作基础上，决心围绕 2025 年度公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，仔细扎实地落实各项工作。一、市场的开发：创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，缤凯莉公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品（包括产品的品质、外型和相称的包装）。因此，缤凯莉（上海）国际贸易有限公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高 BeGirl 在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高 BeGirl 在中国的知名度铺好了稳定的基础。同时，建立健全的销售网络体系，使 BeGirl 开拓中国市场奠定了销售分点。公司初步在 6 月初招聘 7-8 名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输 BeGirl 产品的实施理念。二、年度目标：1.全年实现销售收入 1000 万元。利润：50-100 万元；2.BeGirl 产品在（同行业）国内市场占有率大于 40%；3.各项管理费用同步下降 10%；4.设立市场部，在公司的指导下，完成下达的品牌推广和协助销售达成的任务；5.积极配合公司做好上海 BeGirl 的开发渠道等相关事宜及销售工作。三、实施要求：销售市场的细化、法律规范化有利操作。根据销售总目标 1000万，分渠道和通路下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。1.划分销售渠道。每个渠道下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明；2.依照销售网络的布局，要求大力推行经销商制，争取年内开辟适合公司渠道的经销商；3.销售费用与市场费用控制合理的（费销比）；4. 设立市场部，在公司的指导下，完成下达的品牌推广和协助销售达成的任务；5.加强内部管理，提高工作效率与经济效益：① 财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清楚，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标 1000 万，成本...
