2025春季西交《战略管理》在线作业

西交《战略管理》在线作业一、多选题（共 30 道试题，共 60 分。）1. 行为计划非常重要，它是（ ）之间联系的桥梁. 战略制定. 评估. 实施. 控制正确答案：2. 稳定战略的分类（ ）、. 暂停与谨慎前进战略. 无变战略. 利润战略. 差异化战略正确答案：3. 收缩战略包括（ ）、. 扭转战略. 出售战略. 成为俘虏公司战略. 破产和清算战略正确答案：4. 企业远景的要素包括（ ）. 界定企业的当前业务. 确定企业的进展方向. 界定实现进展规划的具体步骤. 确定衡量效益的标准正确答案：5. 差异化战略的特点（ ）、. 瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务. 独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关. 差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略. 差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润正确答案：6. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（ ）. 购买者收购出售者的大部分产品或服务. 购买者具有后向一体化，自己生产产品的潜力. 因为产品标准化或差异很小，可选的供应商非常之多. 换供应商几乎没有成本正确答案：7. 有几种战略，假如被公司、事业部或职能部门加以采纳是十分危险的，包括（ ）、. 营销战略. 搏击. 一把全抓. 中止失守正确答案：8. 一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（ ）. 在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力. 针对各国市场的响应当地压力. 假如某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业. 产业的规模大小正确答案：9. 内部环境的特点包括（ ）. 优势与劣势变量. 机会与威胁变量. 公司高层管理者在短期无法控制. 公司的工作环境正确答案：10. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（ ）、. 要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品. 购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感. 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品. 供应商的讨价还价能力正确答案：11. 战略类别包括（ ）、. 防备者战略. 探究者战略. 分析者战略. 反应者战略正确答案：12. 通用竞争战略中成本领先的作用（ ）. 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略. 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力. 低价格构建了进入壁垒. 低成本战略可能提高市场占有率正确答案：13. 竞争强...