西交《战略管理》在线作业一、多选题（共 30 道试题，共 60 分。）1. 行为计划非常重要，它是（ ）之间联系的桥梁. 战略制定. 评估. 实施. 控制正确答案：2. 稳定战略的分类（ ）、. 暂停与谨慎前进战略. 无变战略. 利润战略. 差异化战略正确答案：3. 收缩战略包括（ ）、. 扭转战略. 出售战略. 成为俘虏公司战略. 破产和清算战略正确答案：4. 企业远景的要素包括（ ）. 界定企业的当前业务. 确定企业的进展方向. 界定实现进展规划的具体步骤. 确定衡量效益的标准正确答案：5. 差异化战略的特点（ ）、. 瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务. 独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关. 差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略. 差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润正确答案：6. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（ ）. 购买者收购出售者的大部分产品或服务. 购买者具有后向一体化，自己生产产品的潜力. 因为产品标准化或差异很小，可选的供应商非常之多. 换供应商几乎没有成本正确答案：7. 有几种战略，假如被公司、事业部或职能部门加以采纳是十分危险的，包括（ ）、. 营销战略. 搏击. 一把全抓. 中止失守正确答案：8. 一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（ ）. 在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力. 针对各国市场的响应当地压力. 假如某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业. 产业的规模大小正确答案：9. 内部环境的特点包括（ ）. 优势与劣势变量. 机会与威胁变量. 公司高层管理者在短期无法控制. 公司的工作环境正确答案：10. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（ ）、. 要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品. 购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感. 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品. 供应商的讨价还价能力正确答案：11. 战略类别包括（ ）、. 防备者战略. 探究者战略. 分析者战略. 反应者战略正确答案：12. 通用竞争战略中成本领先的作用（ ）. 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略. 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力. 低价格构建了进入壁垒. 低成本战略可能提高市场占有率正确答案：13. 竞争强...
