2、质量管理体系及措施第一节、质虽目标质量目标：符合国家质量验收标准
为全面实现质量目标，本工程以质量管理体系标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作
建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态
以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量
本工程实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程 QC 小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态
依靠科学管理和科技进步，采纳新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现
选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的十部进入各级管 理层
选调施工经验丰富的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理
以高效的管理机构、高素养的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量符合要求
第二节、质虽保证体系强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立 TQC 领导小组
积极开展 QC 小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验
质量管理工作从质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关法律规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终实行积极、有效措施，提供优质产品和优质服务
根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标
质虽保证体系图第三节、质 H 管理职责本工程实行工程质量负责制
建立层层负责的质量岗位责任体系
