第三章施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施一、工程施工进度计划安排1、工程进度安排的原则1)、根据本工程施工现场的白然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。2)、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，实行先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。3)、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。2、工程进度目标本工程计划工期 180 天。具体计划详计划开、竣工日期施工进度网络图所示(详附图四：计划开、竣工日期施工进度网络图)3、施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施计划开、竣工日期和施工进度网络图日历天工序内容「时间进度（具体以开工报告日期为准）1020406080120140160180施工准备土方工程、隐蔽给排水等工程道路程道路路基施工道路底基层、基层施工路牙沿铺设沥宵碌面层摊铺桥梁工程箱涵工程附表四竣工初验、施工进度的管理控制流程图根据业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，根据项目进度控制目标要求，对比实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，实行措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时讨论 协调。工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。如图 2T 工程施工进度计划管 理控制流程所示：图 2-1 工程施工进度计划管理控制流程各阶段工程进度的保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工法律规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个施工阶段，予以有利保证：1、工程施工阶段进度保证措施1）、技术保证措施根据图纸及施工现场现状，编制铺装及小品专项施工方案，优化施工工艺等措施；同时编制基...
