质量管理体系策划程序 1 目的 为确保在公司的相关职能部门和层次建立质量目标，对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及质量管理体系文件的总要求
2 范围 适用于公司对质量目标和质量管理体系以及产品实现的策划
3 职责3．1 总经理确定和下达公司和各工程项目的质量目标，批准质量管理体系的策划
3．2 管理者代表领导各部门进行质量管理体系的策划，组织质量管理体系文件的编制
3．3 质检部具体组织质量管理体系的编写和修订工作
3．4 各部门参加质量管理体系的策划，以及质量体系，编制和修订工作
4 措施和方法4．1 质量目标4．l．l 总经理发动全体员工在学习 ISO9001：2000 标准的基础上，各抒己见提出质量目标的建议后，集思广益，利用“水平对比法”了解有关方面的信息，质量水平和建筑市场进展的趋势，确定总的质量目标
4．1．2 各职能部门根据公司总的质量目标进行分析，转化为本部门具体可测量的工作目标，并应与质量方针一致
4．1．3 工程项目的质量目标，应满足与建设单位签订的《工程施工合同》的要求，并根据公司具体情况，为扩大公司的信誉，可提高工程质量
质量目标可与质量方针编制成单独的文件
4．1．4 质量目标持续改进的策划 质量目标应实行动态管理，应随建筑市场的进展而修订
4．2 质量管理体系策划4．2．1 质量管理体系策划的准备 a) 由管理者代表安排质量体系内审员的外派的培训，取得内审员培训证书，使其成为质量管理体系策划和编制的骨干
b）管理者代表组织内审员或外聘咨询师对全体员工逐层进行 ISO9001：2000 标准基本知识的教育培训
c) 对各部门负责人和内部审核员，根据公司原有的组织结构和标准要求，能否适应质量方针和质量目标进行调整，提出初步的质量方针、质量目标和质量管理体系组织结构并报总经理批准
d）根据标准要求和公司的类型、规模以及建筑产品的特点策划
