薪酬管 理与考评制 度薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬管理工 作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定 下来，是法律规范公司管理制度的一项举措，也是营造一个科学的管理环境的良 好开端，使各级管理者在实际操作中有据可依。薪酬分配的目的绝不是简单的"分蛋糕"，而是通过"分蛋糕"使得公司今 后的蛋糕做得更大。薪酬分配绝不仅是一项技术工作，更是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，充分考虑了公司的现状及未来进展的目标。考核的目的不是为了惩处，而是一种手段，一种激励员工的手段。通过考核 来去粗取精、去伪存真，为企业筛选合适、优秀的人才，同时也为真正的人才提供发挥个人能力的空间。薪酬管理制度和考评制度相辅相成，薪酬的提升依赖于考评的结果，考 评又为薪酬的提升提供依据。两者在执行过程中有着密切的联系，切不可脱离执行。薪酬管理制度第一节总则1. 总则：薪酬是职员的劳动酬劳，是公司对职员劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。2. 薪酬分配的原则：本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。价值观念：制造的价值和薪酬成正比；公司文化：团结、进取、务实、开拓；绩效评估：注重实效、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人能力，提倡时间观念；责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。第二节薪酬的组成结构1、薪酬的组成架构图薪酬非金钱酬劳金钱酬劳说明：（1）此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成;（2）关于非金钱酬劳部分，金钱酬劳里的不固定酬劳及间接金钱酬劳除根据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。2、薪酬说明表姓名：部门：职位：本人签名：代领人姓名:企业实际负担成本：明细说明项目金额/备注一、基本薪酬二、假期补偿金三、绩效薪酬四、税金（个人所得税）五、扣除社会保险金六、奖金（津贴）实发金额： RMB 说明：（1）此表用来说明员工每月领取薪酬的各项组成部分;（2）职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询，财 务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明；3、薪酬等级方案（附表一）4、薪酬的调整一般情况下，根据职员工作能力及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整一次岗位及薪酬。特别情况除外，如：能力或贡献特别突出的可以破格晋升、提薪。第三节薪酬的发放制度薪酬的发放工作由财务部...
