CMA 管理会计在企业文化融汇才能枝繁叶茂近年来，国内一些企业开展了管理会计活动。但是，经过一段时间的实践 ，CMA 认证在企业经营管理中所“发挥的作用”与“所希望的”出入很大。虽然国家制定了一些关于管理会计的相关规定，但是 CMA 单靠“规定”本身来“生根”很难，无法深化沉淀下去。 一些企业对企业文化缺乏明确认知，忽视了最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区，没有真正地反映本企业的价值取向、经营哲学，也没有在员工心中产生强烈的共鸣。就目前来看，一些企业文化与 CMA 管理会计活动脱节，存在“两张皮”现象。另外，传统的企业 CMA 管理会计仅仅是企业管理的一种方法，并没有将其提升到企业文化的高度，没有将其作为全体员工的思想理念、遵守的制度规程和企业精神执行下去，从而影响了 CMA 管理会计作用的发挥。 CMA 管理会计对任何企业的进展壮大都具有举足轻重的作用。但 CMA 管理会计假如不能落地，或者不能有效落地，就没有生命力，影响执行力，就失去了应有作用。 企业文化是 CMA 管理会计持续有效运行的前提，也是强化高管层实施力度的重要驱动力。培育和弘扬有利于 CMA 管理会计落地的企业文化，既是CMA 管理会计落地的本质需求，也是健全企业 CMA 管理会计体系的必由之路。CMA 管理会计的成功运用离不开公司良好的文化环境，公司文化建设是充分发挥 CMA 管理会计功能的必要条件。 海尔集团从实践中总结出来的具有较强的哲理性和有用性的 CMA 管理会计理念——“斜坡滚球”。该理念是指，企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，假如没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。以这一理念为依据，海尔集团制造了“OEC 管理”即海尔 CMA 管理会计模式。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏做主题演讲时曾表示：“CMA 管理会计，说到底就是管理未来、规划未来的会计。假如把CMA 管理会计、规划未来的会计变成每个人都来规划未来，每个人规划的未来和自己的未来是连在一起的，CMA 管理会计就一定会充满活力。”隐性的企业文化和显性的 CMA 管理会计制度与方法的有机结合，能增强全体员工对 CMA管理会计认同感，提高执行力度，从而提升企业经营管理水平的目的。海尔CMA 管理会计的重大突破，就是人单合一，将每人作为盈亏单元，将每个人制造的财宝最大化地与企业一起分享。增强了员工个...
