青岛万科信息管理考核办法第一条目的明确青岛公司信息考核原则、程序及方法，加强信息管理工作。第二条适用范围适用于青岛公司各部门，各项目。第三条定义无第四条职责一 总经理办公室负责对各项目、各部门的信息管理状况进行考核，提出奖惩意见。二 总办信息管理岗负责确定对公司快报，公函等信息考核要求，做好突发信息上报的检查，并对以上信息进行统计考核，提出奖惩意见。三 总办档案岗负责确定对公司内档案信息的考核要求，统计考核，提出奖惩意见，并协助进行公函类信息的考核。第五条工作程序一 原则（一）青岛公司信息管理考核为月度进行，每月对各部门，各项目输出信息质量进行考核。（二）考核分为：快报、公函、突发信息上报、档案、信息安全五个部分（三）考核采纳扣分制，各部门原始分均为 100 分，每出现违规信息处理即扣除相应分数。（四）根据年度信息考核制度，总办年度评选一个部门和一个个人提名为“青岛万科信息管理专业成就奖”二、考核办法和计分原则（一）信息上报考核中扣分项共有五项1、迟报：指信息的上报时间超出要求上报时间 5 个工作日（含）以内的2、缺报：指上报的信息明显不完整或事件描述缺乏联系性。3、错报：指上报信息和真实情况有出入4、漏报：指没有上报信息，或者上报信息超出要求事件 5 个工作日以上5、瞒报：指可以不上报，或者有意上报虚假信息，歪曲事实真相。（二）信息上报的扣分原则1、快报类公司要求以下节点有各责任部门负责在 1 个工作日之内，提交快报至总办信息管理岗。责任部门考核节点总办公司级活动，王石、郁亮一线活动销售开盘、巡展、周末案场活动客服施工场地开放日、集中交付工程开工、封顶、落架、示范区开放项发项目猎取时间以上信息要求每迟报一个工作日扣除 2 分。缺报、错报一次扣除 5 分；漏报，瞒报一次扣除 10 分。格式不符合要求扣一分。以上节点定义与公司一级计划节点定义保持一致，以上快报发布作为公司一级计划考核的唯一依据。2、公函类公司要求各项目和各部门严格把关公司对外文字形象，部门级工作公函需经事业部负责人或分管领导审核后，公司级重要工作公函经总经理审核后，将格式修订完成的公函邮件报至总办信息管理岗，申请公函编号，经印章审批后发出，主动提供书面版至总办信息管理岗备份。（1）未经总经理/事业部负责人审批，不提供最终版的公函，不予提供公函编号，擅自编号者扣 10 分。（2）公函格式不符合模板要求的扣除 1 分。（3）...
