G01 工厂设备维护与管理-TPM——黄杰.txt 大人物的悲伤在于他们需要不停地做出选择；而小人物的悲伤在于他们从来没有选择的机会。男人因沧桑而成熟，女人因成熟而沧桑。男人有了烟，有了酒，也就有了故事；女人有了钱，有了资色，也就有了悲剧。G01 工厂设备维护与管理-TPM （带参观）2 天 引言： 国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素养普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而 TPM 自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为 TPM 一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM 究竟是什么呢？TPM 活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？不妨大家从这次培训中寻找答案。课程简介:TPM 是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施 TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施 TPM 便可以成为「赚钱的现场」。其实，TPM 不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM 主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在 TPM 实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途培训对象: 厂长、经理、车间主任及其它安全生产管理人员培训方式: 讲授、案例展示、学员互动、实战训练等课程目标:?掌握 TPM 活动的思想精髓?系统学习 TPM 的主要内容和推广的实务方法 ?了解 TPM 活动给企业带来哪些具体益处（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）?详细学习企业如何成功地导入 TPM 的具体方法（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进 TPM活动的顺利开展）课程大纲: （时间 2 天）第一部分：与时俱进——了解全员设备管理 TPM◆ 中国企业为什么需要 TPM◆ TPM 的进展历程◆ 世界 500 强的秘密武器：TPM 概要◆ TPM 的理念、3 大思想、4 大目标◆ 何谓全员设备管理 TPM第二部分：TPM 的八个支柱和...
