HT-CB01项目投资估算管理流程VIP专享

HT-CB01项目投资估算管理规程施行日期自公司颁布之日起施行批准人总经理解释机构公司总经理办公会主控部门公司预算采购部上一环节文件下一环节文件子流程文件HT-TZ01 项目拓展与投资论证管理流程HT-CB02 项目成本测算管理规程CB-ZY01 项目基础条件调研工作指引修订记录日 期修改内容修改人审核人批准人一、流程概述及流程要素表目的或期望在项目投资论证阶段，估算拟投资项目的成本，为投资决策提供依据。依 据１．项目基础条件调查资料２．产品成本标准（如有）适用范围适用于公司各项目的项目投资估算。管理理念１．投资估算是项目成本管理的第一个环节。提高投资估算精度，有利于控制项目投资风险。２．估算时要注意准确而全面地估算各类费用，特别是地区性和政策性较强的费用。３．经批准的《项目投资估算表》是项目定位和设计策划的依据。术语解释【项目投资估算】是指在项目投资论证阶段，估算拟投资项目的成本，并形成《项目投资估算表》。投资估算是项目定位、决策的主要依据之一，也是项目定位和设计策划的依据。职责分工与工作接口关系公司预算采购部１．负责拟投资项目的工程投资估算；２．汇总、编制《项目投资估算表》，并按规定报批。资料投资部负责项目土地成本和政府配套收费测算。财务部负责项目现金流分析，并财务费用测算。营销管理部１．负责基础市场调研及项目初步定位；２．负责营销费用（销售成本）和项目销售总额测算。规划设计部负责项目规划设计条件分析，并作为营销管理部形成项目初步定位的依据。项目管理部负责项目现场条件分析，并作为营销管理部形成项目初步定位的依据。项目公司暂未成立。关键节点（注意事项）与相关 KPI 指标或奖惩措施关键节点１．公司安排拟投资项目的成本估算工作，并明确深度、精度、完成时间要求。２．预算采购部完成《项目投资估算表》。３．公司领导审定《项目投资估算表》。４．董事会批准《项目可行性讨论报告》及《投资策划书》。KPI 指标或奖惩措施公司项目公司岗位《项目投资估算表》完成情况无《项目投资估算表》是否满足规定要求流程输入、输出和作业模板流程输入、输出输入输出１．设计变更文件２．客户满意度调查报告产品设计总结及改进报告作业模板《项目投资估算表》模板二、流程图HT-SJ10-LC 设计改进管理流程三、流程规定１．启动投资估算工作1.1 在项目初步可行性论证结束、公司总经理决定进行更深化的投资论证时，启动项目投资估算工作。1.2 项目投资估算工作...