授课日期授课模块授课内容授课形式第 1 天项目管理认证考试简介知识框架项目启动进行项目选择的方法定义范围记录项目风险、假设和限制确定和执行干系人分析制订项目章程获得项目章程批准知识体系讲演知识点、 重点、难点剖析，案例 讨论，随堂练习与解答， 课堂提问与答疑项目计划定义和记录需求、限制和假设 确定项目团队和定义角色和职责 建立工作分解结构制订变更管理计划定义任务和风险策略计划获得批准进行启动会议同上第 2 天项目执行执行项目计划的任务确保共同的理解和建立期望执行项目资源采购管理资源分配执行质量管理计划执行批准的变更执行批准的行动和工作区提高团队绩效同上第 3 天项目监控衡量项目绩效核实和管理项目变更确保项目可交付成果符合质量标准监控所有风险同上第 4 天项目收尾获得项目最终接受获得财务、法律和行政收尾 发布项目资源确定,记录和沟通经验教训 建立和分发最终项目报告 归档和保留项目记录 衡量客户满意度.同上第 5 天职业道德和专业法律规范确保个人正直为项目管理知识库做出贡献增强个人的职业竞争力促进干系人之间的互动知识体系讲演、难点剖 析，随堂练习与解答， 课堂提问与答疑第 6 天 PMP 全真模拟考试一 PMI's PMP 考试的方式和类 4 个小时正式考试型，全真模拟考试上午考试，下午讲解1%题目讲演、难点疑 点解答第 7 天PMP 全真模拟考试二PMI's PMP 考试的方式和类 型，全真模拟考试同上第 8 天PMP 全真模拟考试三PMI's PMP 考试的方式和类 型，全真模拟考试同上应试技巧讲授项目管理讲师介绍：吴永达老师,—f,中国实战派著名项目管理专家，29 年度中国百佳管理培训二1师，美国项目管理协会（PMI）（L）认证 PMP，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，美国项目管理协会（PMI）会员，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，埃里克森国际学院认证教练，北京项目管理协会常务理事，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师，CISA （信息系统审计师）。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目\； /「管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，中国 讲师经纪联盟认证讲师，飞扬培训学院项目管理讲师，外经贸大讲堂特邀讲师，联合国贸易 网络北京中心高级顾问，北京贸易效率协会高级顾问。吴永达老师在生产一线从事项目管理实践近 10 年，亲自管理若干合同额在千万的项目。 吴老...
