山煤集团蒲县万家庄煤业有限公司6s 管理自查自纠制度第一章总则一、目的：为落实集团公司“规划、建设、改革、提高”总体工作方针，根据集团公司有关要求，为进一步打造“企业、学校、军营、家庭”四位一体的特色企业文化，营造一个洁净、洁净、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境；强化公司基层管理，提高经营形象和员工综合素养，全面提升企业绩效管理与安全生产，促进企业品牌战略实施，打造省内一流、国内知名、跨国经营的特大型企业战略目标
推动企业 6S 管理是企业文化进入我矿深度进展的必定，是企业实施战略管理和品牌建设的必定
推动 6S 管理有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地提高工作效能，建立良好的办矿拓矿环境，铸就企业管理的特色与品牌；有利于办矿拓矿与生产实践、安全、绩效管理相结合的全面融通；有利于企业管理者与全体矿职工整体职业素养的全面提升
根据我矿实际情况特制订本制度
二、适用范围：本制度适用公司全体员工
第二章 6,的定义及内容、6S 管理定义6S 管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全
由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“ S”，故简称为“ 6S”
二、6S 管理内容及目的1、整理（SEIRI ）定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除，腾出空间
目的：（1）腾出空间，发挥最大价值；（2）防止误用、误送；（3）塑造洁净舒适的工作环境；2、整顿（SEITON）定义：必要的东西分门别类依规定的位置，摆放整齐明确数虽加以标示
目的：（1）所需物品一目了然；（2）整齐的工作环境；（3）消除寻找物品的时间；（4）提高工作效率；3、清扫（SEISO）定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所洁净、亮丽的环境
目的：（1）保持令人心情愉悦的工作环境；（2）稳定品质；（3） 减少工业损害事故
