“安全班组”确认制班组是企业构成的最基本单元
班组员工比其他人更多地接触到生产过程当中的各种危险危害因素,是企业各类事故的主要发生群体
因而，开展“以人为本、法律规范作业行为”的班组安全管理是有效控制事故的关键
经对我司 93 人次人身损害事故进行统计分析，发现以下 4 类不安全行为是导致事故的发生的主要因素
未确认行走路线是否安全而导致的事故，占事故的发生频数的8
5%，一般为重伤以上事故；2
未确认上级的指令出现误操作而导致的事故，占事故的发生频数的 6
5%，一般为重伤以上事故或设备事故；3
未确认操作对象及环境是否安全而导致的事故，占事故的发生频数的 65%，一般为一人轻伤以上事故；4
开停车、停送电时未对系统检查确认而导致的事故，占事故的发生频数的 5%，一般为多人重伤以上事故
对此，我司以法律规范员工作业行为，控制和消除员工习惯性操作为课题，开展了“安全确认制”达标班组工作
一、“安全确认制”的基本内容“安全确认制”的核心内容是“操作确认制、联系呼应确认制、行走确认制、开停车确认制”
具体内容为：1
操作确认制在作业前根据“想、看、动、查”的确认程序对操作对象的名称、作用、程序等确认无误时才能操作
即：想：操作者在对操作对象实施操作前要想一想本岗位的操作程序、动作标准和安全操作章程的有关内容，以确认安全注意事项；看：操作者要查看所操作的对象和人机结合面是否存在隐患和缺陷，显示器、控制器、安全防护装置是否正常完好，操作定位是否正确，以符合安全作业条件；动：操作者要严格根据操作程序、动作标准及安全操作章程的要求实施操作；查：操作者在操作过程当中，每做完一个操作动作都要检查，查动作后操作对象反馈的信息是否正确
联系呼应确认制在长线作业时，应当由一人指挥
指挥者发出的指令一定要简明扼要，在被指挥者重复无误后，才能进行作业，并作认真好记录
即：1）指挥者确认其指令
