“安全班组”确认制班组是企业构成的最基本单元。班组员工比其他人更多地接触到生产过程当中的各种危险危害因素,是企业各类事故的主要发生群体。因而，开展“以人为本、法律规范作业行为”的班组安全管理是有效控制事故的关键。经对我司 93 人次人身损害事故进行统计分析，发现以下 4 类不安全行为是导致事故的发生的主要因素。1.未确认行走路线是否安全而导致的事故，占事故的发生频数的8.5%，一般为重伤以上事故；2.未确认上级的指令出现误操作而导致的事故，占事故的发生频数的 6.5%，一般为重伤以上事故或设备事故；3.未确认操作对象及环境是否安全而导致的事故，占事故的发生频数的 65%，一般为一人轻伤以上事故；4.开停车、停送电时未对系统检查确认而导致的事故，占事故的发生频数的 5%，一般为多人重伤以上事故。对此，我司以法律规范员工作业行为，控制和消除员工习惯性操作为课题，开展了“安全确认制”达标班组工作。一、“安全确认制”的基本内容“安全确认制”的核心内容是“操作确认制、联系呼应确认制、行走确认制、开停车确认制”。具体内容为：1.操作确认制在作业前根据“想、看、动、查”的确认程序对操作对象的名称、作用、程序等确认无误时才能操作。即：想：操作者在对操作对象实施操作前要想一想本岗位的操作程序、动作标准和安全操作章程的有关内容，以确认安全注意事项；看：操作者要查看所操作的对象和人机结合面是否存在隐患和缺陷，显示器、控制器、安全防护装置是否正常完好，操作定位是否正确，以符合安全作业条件；动：操作者要严格根据操作程序、动作标准及安全操作章程的要求实施操作；查：操作者在操作过程当中，每做完一个操作动作都要检查，查动作后操作对象反馈的信息是否正确。2.联系呼应确认制在长线作业时，应当由一人指挥。指挥者发出的指令一定要简明扼要，在被指挥者重复无误后，才能进行作业，并作认真好记录。即：1）指挥者确认其指令与执行者的安全要求，与生产系统中的安全要求，与作业区域或者作业空间的安全要求不矛盾、不冲突。2）指挥者要明确确认其指令是令行，还是禁止。执行者必须按指令做到令行禁止。3）对于禁止令的执行，指挥者要确认下一级的执行情况并负有监督检查职责。执行者要确认禁止令是在延续，还是已解除。3.行走确认制在生产现场行走时，确定安全通道无危险时方可行进，即严格执行“查看、推断、通过”的程序，对现场是否具备安全通行条件予以确认。查看：行走前要认真...
