《公司财务》第一阶段导学重点第一章导论第一节 金融与财务概述一、金融与财务（了解）金融活动的三个层次，涉及到三个不同的主体：政府、企业、家庭，分别对应着财政金融公司财务与个人理财。二、现代公司的特征和基本组织形式（掌握）企业的基本组织结构有三种：独资企业，合伙制企业和公司。世界上的大型企业一般都是公司。现代企业的重要特征是所有权与经营权的分离。三、财务专家在企业中的重要作用（了解）第二节 财务管理的主要环节一、HL 公司的案例（理解）二、财务管理的主要内容（掌握）（一）投资决策投资决策是企业所有决策中最重要的一项决策。因为投资决策决定了企业资金的运用方向从而决定了企业未来的收益状况。假如投资决策发生失误，将造成全局性的不良后果。因此企业决策人员和财务管理人员在进行投资决策时必须谨慎从事，尤其是在投资具有较大不确定性时更需要运用专业分析技术，综合考虑收益和风险之间的关系，使二者达到一个均衡，最终实现股东财宝最大化的目标。（二）融资决策要投资，必须要有充足的资金来源。企业进行长期融资首先要考虑的问题是选择股权还是债权融资，以及二者的比例关系如何。这其实就是公司的资本结构，这是公司财务管理和相关讨论中的一个基本问题。公司长期融资决策要解决的第二个问题是长期资金和短期资金的搭配。企业长期融资决策要解决的第三个问题是具体筹资工具的选择。（三）营运资金管理营运资金管理主要保证企业日常生产经营活动正常进行的资金需求和各类债务的按期偿还其中包括，决定日常的现金保有量和存货保有量，决定企业是否需要以及按什么条件进行赊销，决定企业怎样获得短期资金，是利用商业信用还是利用银行短期借款等。通过营运资金管理，企业要解决的主要问题是保证生产经营资金的正常周转，以维护企业的商业信誉和生产经营活动的正常进行第三节 财务管理的目标（理解）财务管理工作是企业管理工作的一部分，其基本目标与企业运行的总目标是一致的。但是财务管理作为一项独立的管理工作，除了与企业总体目标一致的基本目标之外，还有反映其自身特点的，与其它管理工作不同的特有目标。与其它管理工作相比，财务管理的最大特点是：它是一种价值管理活动。一、财务管理具体目标的分解这一具体目标又可以分解为成果目标、效率目标和安全目标等三个子目标。1.成果目标是指在控制投资风险的前提下，努力提高资金的酬劳率。要实现财务管理的成果目标，最重要的是选择好的投资方向...
