绩效奖金发放方法模板〔制造类企业〕（一）目的：为鼓舞员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核 发有所依循，特制定本方法
（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作
（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考 核方法绩效奖金
（四）权责：1
生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数
财务部负责提供公司当月之利润达成率
人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位 绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪 资中发放
（五）具体方法：1
绩效奖金发放标准：1）有以下情形之一者不提拨绩效奖金：A
副理〔含〕以上主管职及+职等〔含〕以上非主管职人员；B
职员尚在试用期者；C
当月有迟到、早退三次〔含〕以上者；D
当月有事假、病假合计二十天〔含〕以上者；E
当月有旷工、惩处记录者；F
当月留职停薪记录者；G
当月辞职而工作日历未满月者；H
工人到职未满一个月者；2）有以下情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日天按比例提拨发放绩效奖金
员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；B
员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者
3）员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分 配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例 发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人
4）单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员 工实际绩效状况及对部门奉献进行考核分配员工当月实得绩效 奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的 50%-150%之间
5）各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额部门主管在核定员工绩 效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保存递延至下月使 用
6）为一次结算离职人员最后一个月薪资〔含绩效奖金〕，如应发月 的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪
