绩效奖金发放方法模板〔制造类企业〕(一)目的:为鼓舞员工有较佳的工作绩效表现,并使员工绩效奖金之核 发有所依循,特制定本方法。(二)范围:公司全体员工绩效奖金核发工作。(三)原则:按公平、公开、公正的原则,对公司全体员工进行全方位考 核方法绩效奖金。(四)权责:1. 生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。2. 财务部负责提供公司当月之利润达成率。3. 人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位 绩效奖金基数,提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪 资中发放。(五)具体方法:1.绩效奖金发放标准:1)有以下情形之一者不提拨绩效奖金:A.副理〔含〕以上主管职及+职等〔含〕以上非主管职人员;B.职员尚在试用期者;C.当月有迟到、早退三次〔含〕以上者;D.当月有事假、病假合计二十天〔含〕以上者;E.当月有旷工、惩处记录者;F.当月留职停薪记录者;G.当月辞职而工作日历未满月者;H.工人到职未满一个月者;2)有以下情形之一者,依实际出勤天数除以月平均工作日天按比例提拨发放绩效奖金。A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者;B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金,分 配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例 发给请假者奖金,余额可分配给其职务代理人。4)单位主管在分配奖金时,在本单位提拨的奖金总额范围内,依员 工实际绩效状况及对部门奉献进行考核分配员工当月实得绩效 奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的 50%-150%之间。5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额部门主管在核定员工绩 效奖金数额时,于当月一次性核发完毕,不得保存递延至下月使 用。6)为一次结算离职人员最后一个月薪资〔含绩效奖金〕,如应发月 的绩效奖金基数尚未下达,其应发月的绩效奖金额可比照最近薪 资一起发放。所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。2.绩效奖金职务权数:绩效奖金职务权数标准详如〔附件一〕,该权数标准为上限,员工绩 效奖金权数按现任职务〔等〕核。3.绩效奖金之核发:1)绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。2)各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时,应与公司之利润目 标达成挂钩。各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理 后,方可作为绩效奖金核发之依据。利润达成率120% 〔含〕 以上110%〔含〕-120%1%〔含〕-...