1. 目的为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规化管理，结合工程造价形成的特点， 通过合理地确定工程造价与有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本 管理方法。2. 围本管理方法适用于万科集团所属各房地产公司。3. 职责3.1集团总部财务管理部本钱管理组负责本管理方法的制订、修改、解释、指导、监视检查。3.2集团所属各房地产公司从事工程预结算的计价、审批与其他有关责任人员负责贯彻执行本管理方法。4. 方法与过程控制〔包括原那么、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定〕4.1工程预结算工作应遵循的原那么廉洁奉公原那么：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规， 遵守职业道德，严禁主动索要或被动承受财物，如出现损公肥私性质的不正 当计价行为，将根据有关规定给予处分。多级审核原那么：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制与审核控制 体系；工程预结算皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真认真，有关 手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否那么不得办理预结算。准确高效原那么：工程预结算中的各项计算应准确、清楚、合规，具有很高的准确 度，表达出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率， 做到与时帐清，以适应工程招标、本钱核算、工期等多方面的要求。可复查性原那么：工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录与完善的资料管理制 度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。合理低价原那么：工程预结算工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活 运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理 好质量、工期与本钱的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。方案优化原那么：本钱管理部在工程预结算工作中，应积极协同设计、工程管理等单位、 部门充分应用价值工程理论，进展设计、施工措施、材料设备等方面的方案 优化工作。信息通达原那么：工程预结算在编制时应考虑适应本钱核算、本钱分析等多方面的需要， 对资料、信息应与时整理，并根据工作需要与时提供应设计、工程管理部、 项目部等部门；对于当地公司财务管理部、总部的财务管理部本钱管理组， 除尚未公开的标底情况外，其他情况，如其需要，均应真实、透明、系统地 提供所有信息资料。4.2工程预结算工作的一般规定4. 2. 5 委托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询委托合同中应...
