公司组织架构图董事长各部门职责总经理办公室部门职责部门主要职责目标要求1.方案管理根据公司经营战略和开展策略，组织制定公司经营方 案体系，监督和推动各级方案的执行，反应方案执行 过程中的信息，确保公司经营管理目标的实现2.品质管理参加制定公司品质管理体系，并负责体系的日常运作 与评审。发现品质问题，并负责督促相关部门从组织、 流程等方面予以解决3.信息管理根据公司经营管理目标，制定长远信息化建设战略。 从管理和技术两方面推动公司内 360 度信息传递与沟 通。4.创新联盟组织推动创新，并最大转化为生产力5.行政后勤管理提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勤方面 的及时可靠、质量优良的行政效劳。控制办公本钱， 防止浪费。6.档案资料管理建立科学、完善的档案管理制度，保证公司档案资料 的完整、平安与准确。7.平安管理建立完善的、职责明确的管理制度，加强宣传与检查， 提高员工平安生产意识8.公共事务公司内外大型活动的组织与筹划；外部来访接待；协总工程师总经理工程管理部项目经理部销售经营部圳万建成顾有公司深市创筑计问限亏项目进展部法律室客户服务中心成本管理部财务管理部总经理办公室人力资源部部门主要职责目标要求助相关部门搞好媒体、政府关系人力资源部部门职责部门主要职责目标要求1.公司招聘与人力资源开发建立内部人力资源调配市场2.培训与学习创新组织培育人才，提升专业化程度，推动业务创新3.业绩考核与评估管理建立部门和岗位个性化绩效考核评估体系4.薪酬福利管理重新设计现有薪酬福利分配体系，使之更趋科学合 理，为职员提供宽阔开展空间5.组织结构与员工关系管理提升职员满意度，增强凝聚力，优化组织结构财务管理部部门职责部门主要职责目标要求1.收付款、开票、报销、融资、工 资等各种财务收支办理准确、及时，并依据国家法规和公司规章制度实施必 要的监控；高质量、高效率的效劳2.会计核算从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务 情况；按规定准确及时地向集团公司〔股东〕、税务 局等外部单位提供会计报表3.整理提供各种内部管理报表准确、及时，满足公司管理层日常决策需要4.经营目标管理协助确定公司经营目标；组织编制经营方案；动态跟 踪调整；全面的分析、评价；监控物业公司经营5.公司决策支持对工程立项时对经济效益进行测算，提供战略决策支 持；仔细审查各类经济合同，提供战术性决策支持6.资金管理合理安排资金，提高资金使用效率；保证...
