三峡工程质量管理21 年初，中国三峡总公司提出零质量事故"管理目标。围绕这一目标，各参建单位完善质量保证体系，落实各级人员岗位责任制，提高质量管理的预见性，加强现场质量工艺过程控制，抓制度和措施的落实，三峡工程 21 年度的施工质量进一步提高。一、质量管理工作的主要措施（一）坚持质量意识教育党中央和国务院领导对三峡工程的质量十分关注，朱基总理针对三峡工程的质量问题多次发表重要讲话，全体三峡建设者通过学习和领悟讲话”精神，质量意识进一步提高。（二）学习领悟质量检查专家组的指示和意见参建各方对比国务院三峡枢纽工程质量检查专家组组长钱正英副主席的讲话及专家组成员的发言和质量检查报告，提出具体的整改内容，部署了落实措施及工作安排。（三）完善质量标准根据工程进展情况及实际需要，在已编制的中国长江三峡工程标准”系列基础上，颁布实施《长江三峡水利枢纽启闭机设备制造安装质量检测及等级评定标准》等标准，为三峡工程质量控制提供技术保障.（四）制定统一的施工工艺要求中国三峡总公司质量总监办牵头，与长江水利委员会（以下简称长江委）设计代表局一起组织参建各方共同制定一系列工艺要求，并将执行情况作为质量奖罚考评依据。这些施工工艺细则的制定，对提高工艺水平，改进工艺作风起到积极的作用.压）加强对监理的检查监督中国三峡总公司与各监理单位签订监理工作年度工作协议和考核奖励协议，从质量、进度、安全和信息管理等方面，强化对监理的监督考核。为提高监理人员素养，中国三峡总公司和水电建设监理协会联合在施工场地举办了水电监理工程师培训班和总监培训班。（六）发挥专业质量总监的监督作用在保留原有 2 名混凝土专业质量总监的基础上，相继聘请 4 名机电专业质量总监和 1 名金结专业质量总监，进一步充实专业质量总监的力量，更好地实现对机电安装和金结方面的质量监督.专业质量总监每周将现场发现的施工问题发送到项目部及监理单位并要求整改。结合工程实际情况，将总监工作例会调整为质量检查及缺陷处理工作例会，定期通报工作进展情况并讨论解决存在的问题，建立缺陷处理日报和周报制度，保证缺陷处理的质量和进度。（七）对混凝土进行全面质量检查和缺陷处理中国三峡总公司组织各标段按具体部位及工作面成立质量检查与缺陷处理四方工作小组,讨论解决有关问题，保证质量检查和缺陷处理工作的顺利完成。制定《三峡二期土建与安装工程项目工程质量检查与施工质量缺陷处理费用...
