三角嘴湿地公园施工组织设计第一章 工程总体概述一、 工程概况: 1、 项目名称: 三角嘴湿地公园 启动项目西塘河东侧地块施工便道工程( 二) 2、 工程名称: 三角嘴湿地公园 启动项目西塘河东侧地块施工便道工程( 二) 3、 建设单位: 苏州市园林和绿化管理局4、 代理单位: 苏州华星工程造价咨询有限公司5、 文字说明: 道路工程: 造价人才网土方开挖、 强夯土方、 抛石挤淤、 灰土施工、 道渣铺筑; 过路涵洞: PVC 加筋过路管铺设; 排水工程: 河道排水。二、 质量目标: 本工程质量目标: 合格。三、 安全目标: 1、 施工期间无重大伤亡, 轻伤率不大于千分之五。2、 不发生重大设备事故, 火灾事故, 交通事故和质量事故。3、 不发生其它施工责任事故( 因我单位施工造成其它公用设施出现问题) 。四、 工期目标: 根据招标文件要求, 工期 60 天。开竣工日期: 4 月 30 日~ 6月 29 日。实际开工日期以监理开工令为准。五、 文明施工: 遵照业主、 省市有关文明施工要求, 配制各类图牌和宣传标语, 施工人员统一着装, 挂牌上岗, 行为文明, 做到与当地人民溶为一体, 不扰民。六、 环境保护: 根据有关规定, 增强职工环保人才网意识, 妥善处理好生活垃圾及工程弃碴, 控制好施工机械噪声, 做好竣工后施工区内原地面的恢复工作, 严格执行工程施工与环境管理办法, 积极响应业主提出的其它环保要求, 争创环境保护先进单位。第二章 施工前期准备工作一、 项目部的建立 1、 管理机构 按招标文件及我公司同类工程施工经验, 采纳项目法施工, 成立项目部, 组织实施该项目。项目部下设工程技术组、 质量检验组、 试验室、 安全设备组、 经营财务组、 物资保障组。 2、 现场管理项目经理部直属公司领导, 在施工期间代替法人履行对业主的义务, 承担相关法人责任, 监理工程师论坛对业主负责; 项目部受公司委托, 代表乙方履行合同。项目部组织机构图二、 项目主要人员职责项目经理技术负责人施工组经营财务组材料组质检组试验组安全设备组路基工程队零星工程队管道工程队排水工程队1)、 项目经理A、 正确贯彻国家各项政策和法令, 执行国家和上级制定的有关法律规范、 规定。B、 主持项目部全面工作, 确保全面履行项目合同。 C、 贯彻公司质量安全目标, 建立健全组织机构, 根据工程情况合理配置所需资源。 D、 定期组织安全质量检查, 主持制定改进方案和各项措施。 2)技术...
