与建设单位的协调配合及相互配合措施一、与业主的配合措施站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备的招标和选择工作，充分体现文明、高素养的形象。1. 实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。仔细贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的要求，均要作出积极的响应，在不违反合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。2. 协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。3. 当好总承包单位，做好各分包的服务、管理。4. 节约开支降低造价，实行新技术、新工艺。材料采购货比三家，对供货商采纳投标竞争。二、与监理单位的配合措施1. 严格根据相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。2. 严格根据监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。3. 积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，仔细落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。4. 对监理在现场检查中提出的头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作制造条件。5. 对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避开同类问题的再次发生。6. 现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。7. 积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避开无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理在其他方面的指示，然后由业主、监理等方对各分包单位工作进行评估，肯定成绩，指出不足，提出要求，回答各分包提问，并确定有关问题的处理办法。通过工程例会及时解决施工中的矛盾和困难。8. 根据工作需要召开专题协调会。如图纸会审和设计交底、施工方案审定、重要施工搭接安排、重大技术质量要求的研讨、设备调试、消防检测、分项、...
