世纪纵横案例、某大型投资集团集团化管理咨询案例项目背景：某集团目前已经进展成为员工总数达 3 万多人的民营企业投资集团
公司经营产品主要为磁性材料、医药化工和影视旅游等
公司定位为投资管理型集团，总部有 8 个职能部门，下属子公司 50 余家，孙公司 120 多家，其中控股上市公司 2 家，中外合资企业 7 家
从人员素养上来说，某集团人员素养较低，总部大学以上学历仅占 15%，但管理制度体系比较健全
公司新领导上台后，进行了集团内部工资制度改革，但因为子公司所处多个行业，企业规模、效益相差很大，对子公司工资总额的管理，没有经验、没有很好的方案，需要寻求管理咨询的帮助
主要问题：由于过去对子公司工资总额，通过设定人才等级进行控制，一是没有控制人数，从而总额没有控制；二是人才等级工资水平远低于市场，不能吸引人才
所以本次咨询项目的内容主要为子公司经营者考核与薪酬方案、工资总额管理方案、财务管理体系
解决方案：1．建立基于集团管理模式的母子公司管理体系，包括预算管理体系、财务控制体系、人力资源管理体系等
解决方案内容包括经营者考核与薪酬方案，丰富基本年薪核算标准，修正过去承包经营模式下单一利润提成方式，引入基于战略的综合业绩考核
工资总额管理方案，引入基于工资总额占销售收入比例的宏观控制理念，修正利润提成
2．在方案形成的过程中，世纪纵横充分征求了高管层的意见和建议，并就母公司的功能定位、母子公司之间的责任和权利分配的细节进行了深化的探讨和论证，最终使高管层内部就方案达成了共识，并通过深化的沟通取得了下属企业的理解
对于经营者的考核和薪酬方案，在指标的选取、不同激励方式的利弊分析等方面也和高层管理者进行了多角度、深层次探讨，在形成统一认识的过程中也为良好的实施效果打下了坚实的基础
实施效果：通过建立和实施法律规范的母子公司管理体系，尤其是子公司经营者的考核和激励机制，目前母公司
