业务员、经理管理制度

业务员管理制度一、遵守国家的法规法纪和公司的各项规章制度，贯彻落实公司的文件、指示、精神，加强自身修养、素养和气质。树立集体主义观念，树立天缘公司和天缘人的形象。二、热爱本职工作，吃苦耐劳，努力学习业务知识和园林景观知识，尽职尽责完成业务拓展工作，并填写好记录回单，做好工作日记和每月的述职报告。三、工作时间着装整齐，佩戴公司胸牌，遵守作息时间，按时向部门经理汇报工作和反馈信息.四、要作风正派，清正廉洁，不损公肥私，不营私舞弊，态度和气，言语有礼，诚实守信,胸怀坦荡，要具有良好的语言表达能力和宣传能力，吃苦耐劳，勇创佳绩.五、要制订出月计划、周计划，有计划有目的地访问客户，勇于实践，善于学习，善于总结，使之立于不败之地。六、在工作中团结协作，互相帮助，注意安全，杜绝隐患，树立团队精神，听从领导，服从分配，响应公司的号召,按时参加公司、部门主持的会议和各项活动。某公司业务员管理办法一、佣酬：（核实业绩）1. 固定薪资：10 元/月2. 交通补助:3 元/月3. 手机补助:2 元/月4. 业务奖金：当月业绩达成基本责任额时，可领取业务奖金 5 元.5. 餐费补助金：每月补助餐费为 220 元。6. 达成奖金：当月业绩额超过 18, 0 元时，开始领取达成奖金，奖金比例如下：250, 1 以上 18%7. 持续奖金:每周举绩 15,0 元以上，连续 3 周，发放持续奖金 10 元。8. 杰出奖金：当月业绩超过 10 万元，且为上海及北京两地业务人员业绩评比的第一名时，加发杰出奖金 10 元。9•年终分红：当次年农历春节仍然在职者，可领取年终分红。年终分红的额度为个人全年业绩的百分之二。10. 业绩定义：(1) 当成交价等于定价时，业绩以成交价的百分之百计算。(2) 当成交价不等于定价时，业绩之计算方式由市场部主管会同总公司财务部精算后决定.(3) 开拓经销商及代理商业务，不列入业绩计算,酬佣办法另订。(4) 受理业绩：当财务部接到客户订金之“整笔订单业绩额”(5)核实业绩：当财务部接到客户尾款之〃整笔订单业绩额〃11. 酬佣之计算均以核实业绩计算.二、考核：(核实业绩)1. 业绩考核：每月基本业绩考核额度为 18，0 元。2. 工作考核：(1)差勤考核：须按公司规定办理。(2) 活动量考核：a.每周访问量不低于 13 个(访问量是指与客户面对面之销售约会的次数)b。每日电话访问数不低于 20 个(3) 行政工作考核：业务人员须按时且确实填写业务报表(含:活动管理表、客户资料表、电...