中小企业全球化经营战略分析 [摘 要] 中小企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的一部分，在国民经济中占有举足轻重的地位，对中国经济的进展作 出了突出的贡献
面对经济全球化带来的挑战，中小企业如何积极主动参加国际分工与协作，利用好国内外资源和市 场，规避国外贸易壁垒，吸收国外的先进技术和管理经验以及提升自身竞争实力，是摆在中小企业面前一个不可回避 的问题
本文分析了中小企业参加全球化经营所具有的优势和存在的不足，提出了构建我国中小企业全球化竞争优 势的对策
[关键词] 中小企业；全球化经营；战略选择 一、中小企业全球化经营的背景分析 1
全球化经营战略，企业的必定选择 这是企业成长到一定阶段的必定选择
一方面，中小企业在低技术含量的行业里，国际竞争力非常强
更重要的是，由于外资、内资大量投入，某些低技术行业生产过剩
过剩之后的出路是出口或对外投资，而我国出口大幅度增长，挤占了一些国家的市场，使得某些国家对中国的贸易保护严重，因此，走出国门、对外投资是必定出路
另一方面，中小企业在国内也面临竞争压力
据不完全统计，全球跨国公司母公司约有万家，共拥有约 85 万家国外分支机构，形成一个庞大的生产和销售体系，控制了全球产出的 50%、世界贸易的 60%和技术转让的 70%以及国际直接投资的 90%以上
①全世界每年产生的新技术新工艺的70%以上为全球最大 500 家跨国公司所拥有，这些跨国公司均在中国登陆
随着我国市场在全球市场份额中比例的扩大，他们把更多的制造和研发业务放到中国，这使得我国企业面临的竞争对手是拥有雄厚的资本实力和强大抵御风险能力的超强巨型企业
而我国的中小企业依靠廉价劳动力产生的成本优势日渐削弱，在核心技术、管理能力、资金实力、规模效益等方面的劣势却日益明显
同时，在经济全球化潮流冲击下，每一个企业所面对的都将是“国际市场”，在经营时所遵循的准则和惯例都将是“
