中小企业员工培训案例S 公司员工培训面对的主要挑战S 公司是一家典型的小型企业，员工总人数 1 多人，其中有 20 多名销售分散在 6 个城市办公，员工年度离职率在 10%左右，每月都 有新员工入职。公司进展较快，绝大多数干部都是从内部提拔起来的，管理和领 导能力急需提升；员工的职业素养、自我管理的能力、业务能力也迫 切需要改善，干部员工整体能力素养已经成为制约公司进展的瓶颈， 公司老板对此提出了明确的改进要求。S 公司人力资源部压力很大，因为部门人少，除了 HR 工作，还 承担了部分行政管理的职能。培训和人才培育没有体系，培训预算非 常有限（只有可怜的 5 万元），没有成熟的培训课程和讲义，内部讲 师队伍也没形成（有时包括公司老板在内的几个公司高层领导会通过 会议讲话的方式讲一些内容），新员工入职培训基本上以自学员工手 册的方式进行，分散在外面的销售人员除了自学产品知识外几乎没有 任何培训，遇到问题就电话或微信请教上级领导。为了提升干部带队伍的能力和员工的执行力，人力资源部曾经按 照老板的要求，买了高绩效团队、执行力方面的书让大家学，但没看 到什么效果；也外请过一次老师到公司授课，但外埠的销售有的与工 作冲突没参加，有的回总部参加了，但花费了不少差旅费，有的当时 听得不错，过了没多久就忘了，想重复学习一下，没办法实现。S 公司员工培训应对挑战的解决方案面对以上困境，S 公司的 HR 没有怨天尤人，而是积极想办法， 以创新思维，多方寻找培训的新办法、新模式。他们加入了很多 HR 方面的微信群，询问小型企业员工培训和人才培育的创新做法，了解 到采纳“培训+互联网”线上、线下结合的模式，能很快速、高效、 低成本地解决这个问题。于是，他们联系了在企业在线培训服务领域有多年经验的专业厂 商北京博思汇信息技术有限公司，详细了解了博思汇的“培训+互联 网”品牌一一企业云学院。经过沟通洽谈后，他们认为企业云学院是 非常专业的企业干部员工在线培训平台（。学院），有很大优势：1、全流程管理：根据国际 ISO115,为企业培训提供需求调查、 培训计划、培训组织实施、岗位课程体系管理、培训考核、培训评估、 培训统计分析、培训档案管理等全流程管理；2、混合式培训：支持线上培训、线下培训管理以及线上 +线下 （O2O）混合式培训模式；3、多终端登录：提供个性化登录页，电脑、微信、App、钉钉多 端登录，数据合一，一体化学习；4...
