考核表（三）主管级、技术等级员工年度业绩考核得分 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日姓名: 职位: 入职日期: 文化程度： 任现职时间：考 核 要 点分数标准自评直接上级评分原因 （上级填写）1、根据部门目标，有效进行工作
20 2、服从上司工作安排
15 3、具备所担当职务的专业般知识并具备一定的执行专业知识的能力
15 4、具有责任心、工作积极主动，敢于向工作难度挑战
10 5、常常提出合理化建议和意见，提出改进工作的建议
8 6、廉洁不利用公职徇私
7 7、自觉遵守公司各项规章管理制度
5 8、有一定协调能力与公司同事保持良好工作关系
5 9、不在公司传递负面信息；不在办公场所向其他同事传递对公司或上司工作安排的负责感想
5 5 说明：1、评分分 A、B、C、D、E 五个等级，总评 90 分以上为 A 等，80-89 分为 B 等，70-10、能利用业余时间进行专术学习，不断提高个人专业能力
11、认同公司企业价值观和对企业文化，积极参加公司各项集体活动
5 合计100 考核等级 考评人签字 总经理 考核结果 备 注 程铮武汉科技大学，工程管理助理人力资源管理师深圳市泰富华商业投资进展有限公司 人力资源部经理邮箱：chengzh74@yahoo
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