现代企业管理作业“中小企业如何构建企业文化"中小企业如何构建企业文化企业文化就是企业在生产经营时间中逐步形成得,为全体员工所认同并遵守得、带有本组织特点得使命、愿景、宗旨、精神、价值观与经营理念，以及这些思想在生产实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象得总与。可见企业文化对一个企业得重要性。中小企业得存续时间一般较大型企业短，企业规模小，人员少,所以对企业文化问题也未重视,成立不久得小型企业就更就是如此.下面就中小型企业如何构建自己得企业文化发表 一下自己得简介见解。企业文化对于中小企业得重要性宏基董事长施振荣曾说：“企业文化不就是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好就是从企业小得时候就开始着手企业文化得建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。”她不同意企业小得时候应更多地考虑眼前利益而顾不上企业文化得说法,“比方说，信用对我们很重要，即使在企业小得时候也不能选择破坏信用得方式来达到短期得目得。”她得这些观点就就是对中小企业需不需要重视企业文化得最好解答。作为中小企业得老总,有些问题可能没有得到充分得重视,如：1、您得公司有没有足以令员工激动并同意与您共进退得进展目标;2、您有没有将您得思路与价值观与您得员工分享；３、您有没有常常刻意去制造一种让员工充满激情得工作氛围。假如没有，那么在企业文化建设方面,可能就已经存在着很大得欠缺.大多数中小企业往往就就是不够注重企业文化得建设,以至于员工缺乏共同得价值观念，对企业得认同感不院系：ﻩ材料科学与工程学院班级:班学号:2姓名:齐绍杰强，造成个人得价值观念与企业得理念得错位,这也就是中小企业难以吸引与留住人才得一个重要原因。中小企业建设企业文化得基本要素中小企业得文化建设与大型企业有区别,显得更实在,更简单。因此，在建设得过程中必须注意:ﻫ第一、确定核心价值观。企业文化分为三个层次,即物质层,制度层，核心层.其中核心层就是最主要得，中小企业应该花大力气进行核心层得建设。一个只关怀物质层与制度层得企业，其企业文化得建设必定要失败.第二、体现在行动当中。作为老板要身体力行,不断跟员工沟通，形式不要太多，但内容应该简单明了。最基本得核心内容就是要通过行动去体现，以后有必要还可以增加一些形式上得内容，例如公司得刊物，公司得歌曲等。第三、建立完善得制度。中小企业普遍不重视制度建设,一提到制度化问题,许多老板就搞不清楚本应该建立与完善什么制度？...
