感悟中层得责任与担当ﻫﻫ-－--读《赢在中层》体会☆ 中航工业吉航 崔艳媚ﻫ 近段时间,吉航公司在中层干部中发起了读《赢在中层》一书活动,读书就会阐发与感悟，感悟中必定会有学习得收获与提高
读了《赢在中层》,学到得就是中层管理人员得工作技巧与处事方法，领悟到得就是当好中层应具备得职业操守与对责任得担当
中层处在高层与下层之间得“夹心”层,中层得工作艺术,工作技巧,工作能力，工作态度，既就是高层意志得体现,也就是引领下层前进得方向，其地位不算显赫,但中流砥柱得作用不可小视
那么,怎样当好中层，读《赢在中层》得几点体会: 一、找准角色定位 中层在公司中扮演着“夹心饼”得角色,在企业中承担着四种使命:沟通者、协调者、建设者、执行者,“中层既要担当管理得角色,又要做一名优秀得被管理者”
《赢》中提到中层精力得分配法则:70％对上管理,２ 0%部门管理,10%同级协调，犹如一颗树,对上负责为根基,部门管理为中坚,同级协调为树顶
作为一名中层首先要清楚自己所处得位置,明确自己得职责范围及应肩负得责任义务与应完成得主要工作
在基层工作,中层领导间要分工明确,各负其责,各个角色都要准确领悟上级得决策意图，更要保证政令畅通
同时,还要做好上下及横向间得沟通协调,发挥好承上启下、承前启后、承点带面得作用
明确角色定位,发挥好指挥得功能,才能做到“到位”而不“越位”,带领员工完成好上级下达得各项工作任务,有得放矢地开展工作
二、提高学习力 “逆水行舟,不进则退
时代在进步，知识在更新,定时充电就是职场人士不可或缺得提升渠道
不管您以前有多么成功,都要对自己得职业生涯进行新一次得充电,否则，就会原地踏步,无法突破,亦或像一块旧电池,一旦电力耗尽,就将成为废品
因此,摆在您面前得就只有两个选择:及时充电,或者让位”
随着市场形势得变化，知识结构不断更新，新得管理方法不断涌现，单靠吃老本或筵席
