感悟中层得责任与担当ﻫﻫ-－--读《赢在中层》体会☆ 中航工业吉航 崔艳媚ﻫ 近段时间,吉航公司在中层干部中发起了读《赢在中层》一书活动,读书就会阐发与感悟，感悟中必定会有学习得收获与提高。读了《赢在中层》,学到得就是中层管理人员得工作技巧与处事方法，领悟到得就是当好中层应具备得职业操守与对责任得担当。 中层处在高层与下层之间得“夹心”层,中层得工作艺术,工作技巧,工作能力，工作态度，既就是高层意志得体现,也就是引领下层前进得方向，其地位不算显赫,但中流砥柱得作用不可小视。那么,怎样当好中层，读《赢在中层》得几点体会: 一、找准角色定位 中层在公司中扮演着“夹心饼”得角色,在企业中承担着四种使命:沟通者、协调者、建设者、执行者,“中层既要担当管理得角色,又要做一名优秀得被管理者”。《赢》中提到中层精力得分配法则:70％对上管理,２ 0%部门管理,10%同级协调，犹如一颗树,对上负责为根基,部门管理为中坚,同级协调为树顶。 作为一名中层首先要清楚自己所处得位置,明确自己得职责范围及应肩负得责任义务与应完成得主要工作。在基层工作,中层领导间要分工明确,各负其责,各个角色都要准确领悟上级得决策意图，更要保证政令畅通。同时,还要做好上下及横向间得沟通协调,发挥好承上启下、承前启后、承点带面得作用。明确角色定位,发挥好指挥得功能,才能做到“到位”而不“越位”,带领员工完成好上级下达得各项工作任务,有得放矢地开展工作。 二、提高学习力 “逆水行舟,不进则退。时代在进步，知识在更新,定时充电就是职场人士不可或缺得提升渠道。不管您以前有多么成功,都要对自己得职业生涯进行新一次得充电,否则，就会原地踏步,无法突破,亦或像一块旧电池,一旦电力耗尽,就将成为废品。因此,摆在您面前得就只有两个选择:及时充电,或者让位”。 随着市场形势得变化，知识结构不断更新，新得管理方法不断涌现，单靠吃老本或筵席老得方法与经验,已经不能满足新形势下管理工作得要求。世界头号富豪微软总裁比尔、盖茨,不但拥有着顶级企业,还拥有着世界上最优秀得研发团队,她本可以悠然自逸,但她始终不停止追求更高境界得脚步,每年她都要进行两次“闭关修炼”,读书思考微软得未来。而当她每次“出关”后,微软总会有惊人之举。高层尚且有如此得学习理念,那么,作为一级执行者,中层更应时刻怀有危机感,养成学习得习惯，及时补充能量,以度过自身各个阶段得“职业枯竭期”。 读万卷书,行万里路。知识就是智慧得源泉。...
