中层领导力培训蒋小华老师对领导力独特得见解:领导力提升培训 20 句经典1、没有出色得领导力就没有高效得团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力;2、有没有领导力关键瞧您身后有没追随者,大凡没有追随者,只就是“散步”而已；3、领导力评价得三个关键指标：理想、能力与人格;4、提升领导力三个有效工具:启导愿景、善于教导、坚定价值观；5、没有人同意被人管,但人们同意追随自己信任得人;６、杰克韦尔奇说,我讨厌管理,喜爱领导；7、您能满足谁得迫切需求，谁就拥护您、支持您;8、领导沟通:效果比道理更重要；9、真正得领导不就是您这个人,而就是您提出得想法(包括愿景、价值观、使命),它可以引领人们去她们没去过得地方,它代表着追随者自己得迫切需求、理想、理想;10、领导善于造梦,依靠梦想激发人们得动力;11、人人都可以成为领导,它不就是某些人得专利;12、评价领导好坏不就是她在位时得业绩表现，而就是她不在位后，接班人可以持续引领组织前进，未来得成功才就是领导真正得成功,所以,要做教导型领导者;13、管理层应该做些什么:不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它;深化到员工们中间，向她们传递积极得活力与乐观精神；以坦诚精神、透明度与声望,建立别人对自己得信赖感;坚持不懈地提升自己得团队,把同员工得每一次邂逅都作为评估、指导与帮助她们树立自信心得机会;有勇气,敢于做出不受欢迎得决定,说出得罪人得话；以好奇心、甚至怀疑精神来监督与推动业务,要保证自己提出得问题能带来员工们得实际行动;勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率
14、老子:无即有,有即无，无中生有，有中皆无
企业:自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为
总裁无为,中层有为，基层无所不为,企业才能大有作为；让自己无用,团队有用，就是领导者最重要得战略部署;让自己无能，团队有能，就是领导者最重要得能力所在;让自己无为,团队有为,就
