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中层领导力培训资料

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中层领导力培训蒋小华老师对领导力独特得见解:领导力提升培训 20 句经典1、没有出色得领导力就没有高效得团队执行力;员工执行不力意味着管理者领导不力;2、有没有领导力关键瞧您身后有没追随者,大凡没有追随者,只就是“散步”而已;3、领导力评价得三个关键指标:理想、能力与人格;4、提升领导力三个有效工具:启导愿景、善于教导、坚定价值观;5、没有人同意被人管,但人们同意追随自己信任得人;6、杰克韦尔奇说,我讨厌管理,喜爱领导;7、您能满足谁得迫切需求,谁就拥护您、支持您;8、领导沟通:效果比道理更重要;9、真正得领导不就是您这个人,而就是您提出得想法(包括愿景、价值观、使命),它可以引领人们去她们没去过得地方,它代表着追随者自己得迫切需求、理想、理想;10、领导善于造梦,依靠梦想激发人们得动力;11、人人都可以成为领导,它不就是某些人得专利;12、评价领导好坏不就是她在位时得业绩表现,而就是她不在位后,接班人可以持续引领组织前进,未来得成功才就是领导真正得成功,所以,要做教导型领导者;13、管理层应该做些什么:不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它;深化到员工们中间,向她们传递积极得活力与乐观精神;以坦诚精神、透明度与声望,建立别人对自己得信赖感;坚持不懈地提升自己得团队,把同员工得每一次邂逅都作为评估、指导与帮助她们树立自信心得机会;有勇气,敢于做出不受欢迎得决定,说出得罪人得话;以好奇心、甚至怀疑精神来监督与推动业务,要保证自己提出得问题能带来员工们得实际行动;勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率.14、老子:无即有,有即无,无中生有,有中皆无。企业:自己无能、无用、无为,团队有能、有用、有为。总裁无为,中层有为,基层无所不为,企业才能大有作为;让自己无用,团队有用,就是领导者最重要得战略部署;让自己无能,团队有能,就是领导者最重要得能力所在;让自己无为,团队有为,就是领导者在企业最大得作为。15、一流领导者,只做人不做事;二流领导者,多做人少做事;三流领导者,既做人又做事;四流领导者,先做事后做人。16、领导智慧:退即进,让即取,给即拿,舍即得。没有胸怀哪有平台;没有格局,没有大局;没有大愿哪有大业;没有版图哪有疆域。17、不就是您有权力,而就是您有魅力;少了一位优秀得员工,多了一位不称职得管理者。1 8、领导铸造凝聚力:请闭上眼睛,想像在会议室得地板中间放着一个很大得溶胶炉.把溶胶炉装满新奇得、纯净得、清亮得人类精神之水;小心护理,不让假想...

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