1目录一、EPC 总体方案......................................14(-)项目简要介绍................................141•编制说明....................................142 .编制原则...................................143 .编制依据...................................174 .工程基本情况简介...........................21(二)EPC 总承包管理组织结构......................241 .项目经理部组织机构.........................242 .主要管理人员岗位职责.......................253 .项目管理机构组成人员.......................37(三)EPC 总承包各专业配合计划....................441•项目沟通与配合协调程序......................441. 1 树立全员沟通意识......................441. 2 建立会议制度进行沟通与协调............441 .3 利用信息技术动态综合协调.............442 .4 施工现场沟通与协调...................441. 5 与施工环境的沟通协调..................452.沟通和配合协调管理措施......................462. 1 与业主的协调..........................4622. 2 与监理工程师的协调....................462. 3 与设计部门的协调......................473. 4 与业主指定的分包单位协调..............472. 5 施工管理中的协调......................482. 6 与其他部门的协调......................48(四)EPC 项目进度管理与控制......................491 .工程总承包项目进度管理概述.................492 .工程总承包项目进度计划的编制...............533 .工程总承包项目进度计划的实施与控制.........564 .工程总承包项目进度计划管理技术.............62(五)EPC 项目质量管理与控制......................641 .工程总承包项目质量管理概述.................642 .工程总承包项目质量管理体系.................673 .工程总承包项目资源管理.....................714 .工程总承包项目质量控制.....................74(六)EPC 项目安全管理与控制......................851 .安全政策与制度.............................852 .人员培训与意识.............................853 .工作场所安全...............................854 .设备与工具安全.............................8535 .危险源识别.................................866 .风险评估与控制..........