一、后备人才梯队建设概要（ 一）建设类别 1（ 二）建设目的 2（ 三）建设原则 2（ 四）组织形式 2二 、后备人才梯队建设程序 （ 一）战略地图 2（ 二）甄选程序 3.（ 三）梯队对比表 3三 、后备人才梯队建设培育实施 （ 一）培育原则 .4（ 二）实施方式 4（ 三）内容来源 6（ 四）培育内容 6（ 五）过程管控 7（ 六）培育考核 7四 、后备人才梯队建设激励 五 、退出及处罚机制 六 、费用投入及约束机制 35914 8C4A 34936 887824836 610424389 5F45C20455 4FE7 22519 57F7231345A5E七 、补充内容 八 、附件 xx 地产人才培育“飞鹰计划”执行方案——暨中高层后备管理人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别26260 6694 (F 371699131 鄱 ty26706 68521 / 101、针对现职高层管理者-—“火车头计划”2、针对高层梯队人才（在职中层人员）一“接班人计划”3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）一一“精英计划”（二）建设目的1、将一批有进展潜质的人才纳入人力资源开发体系,通过实施基于公司进展战略的培育计划，发挥 xx 地产各梯次核心人才中坚力量的作用.2、指导和法律规范后备人才梯队的培育工作，建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘培育新干部的问题。（三）建设原则1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位2、持续性原则.后备管理人才培育工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。3、共同培育的原则.培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培育基地，共同实施培训工作。4、人才共享，推举部门优先选用的原则。推举部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推举任用。3Ax27430 6B2631087 796F 祯5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性;层级间的系统性.（四）组织形式1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培育工作，并为各部门人才培育工作提供支持.2、各部门负责所在部门的后备人才培育，并配合人力资源部实施相关人才培育工作。二、后备人才梯队建设程序（一）战略地图培育管理出、入库路线晋级管理不合合格，上岗 1 ---------------资格审查：任职资格、专合格， 业考核、民主评议 该层级的培育计划、考核、评估二）甄选程序| 出任高层职位卜 1 合格，上岗 F 1、梯队人员选拔标准：专业、敬业、效率学习、开拓、奉献、品质智慧、监督力、自信、主...
