现代人力资源管理与传统人事管理的区别 知古通今，才能预测未来。我们知道，现代人力资源管理是在传统人事管理的基础上进展起来的，是新 型的人事管理，作为人力资源部门的领导，必须对这个变化过程有清醒而明确的 认识，通晓二者之间的差异，这样才能有信心的迎接挑战。与传统的人事管理相 比，人力资源管理具有以下特点：1以人为本。传统人事管理以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要， 服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，而以人为本就是把人当 成组织中最具活力、能力性和制造性的要素。人是组织得以存在和进展的第一的、 决定性的资源。组织的人力资源管理就是围绕人这一要素，为他们制造各种能充 分施展其才能的条件，提供各种机会，使每个人都能在一种和谐的环境中尽其所 能。以人为核心的管理，就要尊重人、关怀人；以人为核心的管理就要树立为人 服务的观念。当组织内的员工受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人， 有利于他们产生对组织目标的认同感；给员工提供服务，不仅能强化员工的主人 翁意识，而且有助于员工集中精力做好本职工作。2把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值。传统的人事管理较多地将人力视为成本，算人头账，而较少算人力账，把人 力仅仅看成是成本，是一种负担，这是对人的一种消极看法；把人力当成资本， 是对人的一种积极能动的看法。对人力的不同看法，必定导致不同的管理。把人 当成成本就会把注意力放在节约成本，采纳低工资、少福利、慢增长、少用人上; 而把人力当成资本，就会把注意力放到如何使人力发挥出更大的作用，制造更大 的效益上，就会把提高人力素养，开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。 显然，前一种管理是传统的人事管理，而后一种管理才体现出了人力资源管理的 基本特征。3把人力资源开发放到首位，传统人事管理重使用而轻培育。也就是只注重使用人现有的才能，而不注重开发人的才能，增加人力资源储 量。而人力资源管理则不同，它把人力资源开发放到首位。但这并不意味着就不 重视人力资源的使用管理。使用是目的，而开发是手段，开发人力资源的目的是 为更好、更有效的使用人力资源，也是为 7在使用过程中产生更大的效益。要使 人力资源在使用过程中产生更大效益，就必须大大提高人力资源的品位，开发人 的潜能。知识更多、技能更高、积极性、制造性更强的人，制造的效益就更大。 正因为如此，人力资源管理把开...
