总经理岗位职责1、主持公司生产经营管理全面工作拟定公司内部管理机构设置方案。2、修定、审批公司的管理制度及规程，推动管理规章制度的建设和完善。3、定期主持总经理办公会议，调整好公司各分管部门负责人。4、负责把公司进展方向，制定好公司的整体进展战略规划。5、负责审核公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程。6、审核公司年度工作计划、整体经营管理、承包分包合同条款。7、接受员工所提出的各种合理化建议意见，加强企业文化建设，搞好公司内部关系和社会公共关系，树立公司良好的社会形象。8、对项目部的定期安全、质量、进度、文明施工的监督、指导工作。9、组织管理人员向外在建项目现场视察学习工作。业务经理岗位职责1、负责工程业务的全面工作，协助经理的一切事项。2、编制自己负责管理部门的规章制度，明确责任，做到既分工又合作。3、掌握招标信息、招标文件内容、投标报名、标书的制作分工、检查验收。宣布投标纪律、集中办公、手机收缴、不准无关人员进入，严格把关。4、做好资质等证的年检年审及报表备忘录。（资质证书、营业执照、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证、银行开户许可证）。5、组织职业人员的培训学习、报名、考试、继续教育、年检年审工作（建造师、造价师、高工、工程师、助工、九大员、电工、焊工、架子工、起重工等）。6、迎接上级部门的各项检查。7、负责办公室各部门的主要资料整理、收藏。8、办公室添置办公用品计划、设备维修，明确购置经办人和证明人及验收人。9、每月主持开会、总结前段不足、布置后段工作。质安生产经理岗位职责1、掌握各项目的施工图纸、承包合同条款、现场签证、分包合同内容，协助经理的一切事项。2、编制自己管理部门的规章制度、明确责任，做到既分工又合作。3、协调、处理业主、质安、设计、监理、项目部、施工组等各方关系。4、定期组织项目部的安全教育、质量、进度、文明施工等方面培训学习。5、定期对项目部现场进行检查，发现问题及时发放定期整改通知，整改后负责验收。6、掌握项目部上下班的真实时间，民工与组长、组长与项目部、项目部与公司的交接情况。7、每周组织项目负责人对项目进行质安带班检查。8、每月主持公司质安部带班检查，严格执行公司各项奖罚制度。9、负责公司承建项目的保修回访。后勤经理岗位职责1、应有组织能力、有文化内涵、有凝聚力，能营造良好的人脉关系，能出谋划策、当好参谋，协助经理的一切事项。2、编制自己管理部门的规...
