二建施工管理重点总结

建设工程施工管理第一章：施工管理（20 分）动态控制原理就是项目目标控制得基本方法论（单选）。第一节：施工方得项目管理1. 项目管理得核心任务就是项目得目标控制。（单选）2. 建设工程项目管理得内涵就是：自项目开始至项目完成，通过项目策划与项目控制，以使项目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。其中：“项目策划”指得就是目标控制前得一系列筹划与准备工作；“费用目标”对业主而言就是投资目标，对施工方而言就是成本目标。3. 业主方 得项目管理就是管理得核心。（1 分）4. 投资方 、开发方与由咨询公司提供得代表业主利益得项目管理服务都属于业主方项目管理。施工总承包方与分包方得项目管理都属于施工方得项目管理。（多选）5. 业主方项目管理 服务于业主得利益，其项目管理得目标包括项目得投资目标、进度目标与质量目标。其中投资目标指得就是项目得总投资目标。进度目标指得就是项目动用得时间目标，也即项目交付使用得时间目标。6. 项目得投资目标、进度目标与质量目标之间既有矛盾得一面，也有统一得一面，她们之间得关系就是对立统一得关系。（单选）7. 建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段。8. （1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性讨论报告（2）设计准备阶段：编制设计任务书（3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计9、 设计方作为项目建设得一个参加方，其项目管理主要服务于项目得整体利益与设计方本事得利益。其项目管理得目标包括设计得成本目标、设计得进度目标与设计得质量目标，以及项目得投资目标。10、设计方得项目管理工作主要就是在设计阶段进行。11、建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其项目管理得目标包括项目得总投资目标与总承包方得承包目标、项目得进度目标与项目得质量目标。（4 目标）12、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段得全过程。13、施工方就是承担施工任务得单位得总称谓，它可能就是①施工总承包方、②施工总承包管理方、③分包施工方、④建设项目总承包得施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务得参加方。（多选）14、施工总承包管理方得主要特征： （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工得总体管理与协调； （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方与供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 （3）不论就是业主方选定得分包方，...