人力资源工作计划一、 组织规划—－制定公司组织架构(这就是人力资源战略规划中得组织规划,就是公司基础建制);二、 人员配置——依据公司组织架构及业务需要进行定岗定编,确定各部门及各岗位编制及人数;三、 职务说明书——依据岗位编制进行岗位职责编制(职务说明书),明确各级各岗位职责及工作范围;四、 编制各部门作业流程及作业标准,引导工作人员怎么做？如何做？做到什么程度?确实做到有依据参照,有数据衡量;五、 培训管理— (1)依据员工工作实际需求,制定年度培训计划; (２)编制实际需要员工三级安全教育培训、岗位技能培训、作业流程及作业标准培训、员工思想观念及心态培训、管理人员管理技能培训; (3)IS Ｏ 体系(P ＤＣ A 循环模式)培训;管理规章制度培训; (4)精益生产管理培训及管理人员管理观念培训: (5)5S 管理培训+6 Ｓ、7S、8 Ｓ等;员工职业生涯规划培训六、文化宣导- (1)制作文化宣传栏,定期宣导 5 Ｓ管理知识、消防安全及作业安全知识、健康知识宣导、经营管理理念宣导、 (２)定期组织文体活动,员工生日会、篮球竞赛及野外郊游活动,带动员工团队凝聚力体现公司人文关怀;七、制度规划—编制人员《招聘、入职、离职管理办法》《人员甄选任用管理办法》《晋升管理办法》《员工请休假管理作业办法》《员工奖惩管理作业办法》《 薪资及福利管理办法》《合理化建议管理方案》《管理问责制度》工伤事故申报与处理管理办法》八、人力资源管理建设框架图九、薪资方案得编制:(1)薪资制定得程序与方法:基本程序: (２)薪资结构:明确公司战略任务、目标设定组织结构,确定部门任务目标岗位设定与职务分析职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度目标岗位技能要求、任职资格、待遇等员工得招聘根据职务说明书得要求进行员工得培训根据职务说明书中对技能得要求、升迁方向制定培训计划岗位评估评价出每个岗位得价值、确定岗位等级设定年度工作目标进行项目评估、目标管理制定薪资方案由岗位等级建立工资等级制度绩效考核进行目标考核,根据结果决定薪资、等级调整薪资调查合 理 薪 资 总额得计算选择合适得薪资体系选择合适得薪资结构制定出法律规范化得薪资制度公司工作项目确定职位工作内容设定职 务 分 析 、 编制职务说明书十、企业文化建设企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成得共同理想、基本价值观、作风、生活习惯与行为法律规范得总称,就是企业在经营管理过程中制造得具有本企业特色得精神财...
