人力资源沙盘模拟实验报告 一、第一周期（一）、企业的基本情况1、企业的规模：是 50 人以下的小型企业的经营，目前已有资金 80 万。2、企业的产品：只有 P1 产品3、市场情况：市场对产品 P1 求总量为 240，劳动力市场供不应求。4、人员的分工：（1） 总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和进展目标。（2） 人力资源经理：依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。（3） 人力资源经理助理：协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作。在领导指导下完善公司各项人力资源管理法律规范或制度，并督促各部门落实。负责员工工作的计划、组织、协调和管理。（4） 技术部经理：根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺法律规范、技术团队建设的中短期规划，并付诸于实施；负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务，为企业中长期的进展提供技术支撑。负责企业的产品P1 的研发和改进。（5） 生产部经理：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；加强与有关部门的协作配合工作。负责企业各类产品的生产。（6） 销售部经理：根据企业总体战略，进行客户开发与管理，以完成企业的整体销售目标。负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。协助营销总监制定销售计划、销售政策。负责企业产品的销售，扩宽产品市场。与市场部及其他部门合作，执行销售计划。5、企业的组织结构：直线职能制，设有技术、营销、生产和人力资源管理四个部门。各组有两个 B 级类技术，生产，销售人员。在运营过程中可根据情况增减。（二）市场的基本情况1、产品市场预测：市场总需求 P1 产品 240 个，单价为 6 万。这次共有 6 个公司参加，平均下来，每个公司在第一周期可得到的订单为 40 个。校园人才市场媒体广告猎头公司销售 A 级0011销售 B 级1120生产 A 级 0011生产 B 级0120...
