《人力资源管理译丛：绩效管理》全书共分四篇。第Ⅰ篇包括第 1～3 章，主要强调了对绩效管理的战略性及总体考虑。第Ⅱ篇包括第 4～7 章，这部分内容主要探讨了绩效管理体系实施方面的一些细节问题。第Ⅲ篇重点讲述了员工开发问题。第Ⅳ篇主要讨论了绩效管理与薪酬、法律以及团队之间的关系。·算法导论（超过 50 万人阅读的算法圣经！） >> ·谢谢你离开我（张小娴最新散文） >> 内容简介 《人力资源管理译丛：绩效管理》讲授了绩效管理的问题。所谓绩效管理，就是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的持续性过程。 ·绩效管理体系是将人的聪慧才智和动机转化为组织的战略优势的重要工具。 ·将绩效管理作为与组织中的所有部门紧密相关的一个有机组成部分，而不是仅仅将其作为人力资源管理职能的一个领域来加以讨论。 ·列举了大量在各种不同类型的组织中实施绩效管理的例子，包括上市公司、私营企业、政府机构，国内组织以及全球组织。 ·提供了 30 多个综合性的案例，以说明在各种不同组织和行业中设计和实施绩效管理体系时可能遇到的各个方面的问题。 ·运用审计学、认知心理学、沟通、教育学、工效学、人力资源管理、工业和组织心理学、信息系统、国际贸易、管理学、市场营销、组织行为学、公共管理学、社会心理学、社会学以及战略管理等多学科的信息来源。作者简介 赫尔曼·阿吉斯（Herman Aguinis），科罗拉多大学商学院和卫生科学讨论中心的 Mehalchin 教席管理学教授。曾担任美国管理学会讨论方法分会会长。他在中国（北京，香港）、马来西亚、新加坡、澳大利亚、阿根廷、法国以及西班牙的很多高校做过访问学者，为美国、欧洲以及南美的很多组织提供过咨询服务。他的教学、科研以及咨询活动涉及人力资源管理、组织行为以及讨论方法等各个领域。目录Ⅰ 篇 绩效管理的战略性及总体考虑1 章 绩效管理与薪酬体系绩效管理的定义绩效管理对组织的贡献糟糕的绩效管理体系给组织带来的不利或危害薪酬体系的定义绩效管理体系的目的和作用理想的绩效管理体系具备的特征绩效管理与其他人力资源管理和开发活动的整合本章要点总结2 章 绩效管理过程前提条件绩效计划绩效执行绩效评价绩效反馈绩效计划的更新和重新签订本章要点总结3 章 绩效管理与战略规划战略规划的定义和目的将绩效管理与战略规划连接的过程获得支持本章要点总结Ⅱ 篇 绩效管理体系的实施4 章 绩效的...
