2025 年人力资源部工作计划2025 年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是否可以与公司进展目的匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅规定人力资源部在平常管理运营方面一如既往的夯实基础，进入更加法律规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提高，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目的。一、 公司人才队伍建设1、健全完善各项制度，逐步实现人力资源法律规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源法律规范化管理。 2、建立职位等级关联体系根据组织架构，拟定公司管理模式和管理体制，涉及各岗位设立、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。3、重新修编岗位职责和岗位编制根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、给予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。依据拟定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，拟定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避开人力资本的浪费。4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。5、补充完善薪酬管理制度通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。依据公司分派原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现薪资结构的吸引优势。6、建立人才“蓄水池” 人才“蓄水池”工程是公司内部培训、培育、储备优秀管理人员的一项长期人才培育计划。建立后备体系一方面是面对公司内外遴选优秀的大学毕业生，从一线岗位开始实习，通过各部门岗位培育，使其熟悉公司业务模式与运作，从而将其逐步培育成为公司业务或管理骨干力量；另一方面，建立公司...
