人员培训计划1、本项目部岗前培训的宗旨是要促使新聘用人员及转岗员工了解本项目部概况及各项规章制度、工作要求、工作技能，便于新聘用人员及转岗员工尽快胜任工作。2、凡新进人员及转岗员工必须参加本项目部举办的岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。3、岗前培训的内容：】）项目部业务；2）项目部组织机构；项目部管理制度；3）所在岗位工作情况、技能知识；4）所在岗位安全了作制度。新进、转岗人员的培训，人事部门应事先制订日程安排计划表、培训进度记录及工作技能评定标准表。二、培训阶段1、本项目部对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为以下3 个阶段：】）项目部的培训；2）部门的培训；3）实地训练。1（转岗员工着重于第 2、3 项培训）2、项目部的培训需重点进行以下各项：1）项目部状况；2）项目部的各部门及受训者的岗位环境；3）介绍岗位特征及如何与其他部门配合；4）熟悉项目部业务；3、主持项目部培训的人员，应对受训者的优缺点做出评价，提供给他下一项的技术培训和实地培训负责人，作为进一步评估的资料。4、新进人员在接受项目部总部的培训之后，紧接着进行实地培训。5、部门的培训重点在于实际工作技术学习。1）受训者了解未来工作情况的范围；2）从事未来工作的技能、安全生产的知识；3）各部门的协调与合作。6、各部门教育培训负责人必须有丰富的经验，并掌握和应的工作技术；必须强调与实地训练密切配合。7、实地训练即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作；指导者应协助受培训者完成工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。8、对于从事指导培训的人员，要求必须精益求精，圆满完成指导培训工作。三、培训的内容1、本项目部教育培训的内容由各分项目部、部门可以根据自己本身的特点自行安排，但必须具备下列各项内容：1）制度、程序、规划等方面的培训；2）有关专业技能的教育培训；3）安全生产工作制度。2、必须确保通过新进人员教育培训，使其具有相应的基本知识，熟悉项目部的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容，并对项目部的性质及进展有一个初步了解。3、对新进人员进行系统的培训，培育他们工作中的时间管理和计划能力，从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作，按一定的程序达到工作目标。4、教育培训要讲求效率，按一定的计划和步骤促进培训成功和项目部进展。5、态度与语言的教育培训的目的在于提高项目部新进人员乐观、自信的精神和积极的态度...
