人员招收制度及稳定措施方案1、人员招收、招聘制度1.1 总则目的为使公司员工招聘管理法律规范化、程序化、制度化，保证公司合理 的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本制度。适用范围适用于公司员工的招聘管理。招聘原则公司招聘以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优 录用的原则，坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源 需求。内容本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、 录用等。1.2 部门权限和职责劳资科是公司招聘工作的主管部门。负责公司高层管理人 员、特别人才以外的所有岗位员工的招聘。高层管理人员及特别人才的招聘由总经理直接领导（特别情况可授权他人负责），劳资科负责协助。用人部门负责提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力及专业技能。1.3 招聘计划各部门提出用人需求，填写《员工招聘计划申请表》，并 报总经理批准。1）缺员的补充：因员工异动如员工辞职、岗位调动、退休、晋 升等原因，按规定编制需要补充。2）突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化急需引进人 员。3）扩大编制：因各部门业务进展需扩大现有人员规模及编制。4）储备人才：为促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类 专业人才。劳资部门根据总经理审核通过的各部门人员编制标准、企 业当前的进展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制定招聘计划。制定招聘计划时，属新增设招聘职位时，各部门应将岗位说明书、 人员需求计划表等相关资料一并上交劳资部。招聘计划应上报公司总经理批准。批准后，劳资部门即可 组织实施招聘。1.4 招聘形式招聘形式的选择招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。根据人才需求分析和 招聘成本等综合因素来选用招聘形式。1）内部招聘对于公司空缺职位，所有的正式员工都有资格向部门主管或劳资 部门提出申请，要求公司考虑自己是否能够从事某一职位的工作。劳资部门参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据岗 位说明书进行初步筛选；对初步筛选合格者，劳资部门组织相关人员 进行招聘评审，评审结果经经理办公会或总经理批准后生效。2）外部招聘在内部招聘不能满足公司人力资源需求的情况下，需采纳外部招 聘。（1）招聘会招聘。通过人才招聘会的形式招聘人才。（2）与相关院校联系，直接到院校招聘。（3）通过中介机构、网上、报刊等媒介发布信息招聘。（4）推举招聘。通过员工推举、外部人员推举、自荐等。人事主管根据总经...
