五分厂人员流失率分析报告一、 目得 1、通过对员工流失率分析，掌握年度员工流失整体情况及规律
2、对员工离职原因进行汇总分析,及时发现公司管理中存在得问题,并了解员工真实得心理状态
３、为公司改进管理与政策调整提供参考,对发现得问题及时整改，不断提高员工满意度得凝聚力,保证公司快速稳定得进展
二、 员工离职信息分析1、分厂每月流失情况统计根据 20 １ 3 年１－7 月 O 类员工离职人数统计来瞧,离职人员共计２929 人，离职率２０２、９ 7%,比例非常之高
同时很明显得瞧出２、3 月两个月离职人员最多
主要原因为２～3 月就是传统得春节时期,外地员工普遍想要回家过年,在无法请出长假得情况下,同时就公司本身情况长期招工,工龄奖方面也不足以吸引员工，所以就选择辞职,有些员工过完春节可选择再回来重新入职
节后各单位都大量招工,员工可选择性多，相对来说稳定性差
就离职原因图表可以瞧出离职人数中招聘未报到人数占 48、51%,自动离职 15、6 ４％，这两项非正常离职人员共占比６ 4、15％，所以不成功得招聘就是员工流失得最大隐患
假如从员工选聘这一入口把好关，起到过滤层得作用,可为降低人员流失率起到防微杜渐得作用
2、离职员工在职年限统计从以上两个图表可以瞧出,入职 1－12 个月正常离职人数最多，自离员工从图标上瞧１个月内得新工自离人员最多
三、 离职原因分析忠诚源自于满足，入职 1—３月得员工处于稳定期, ３—1 ２月处于离职埋伏期，这两个阶段得员工假如没有完全融入公司，没有归属感及满足感，极其轻易得就会选择离职，根据正常离职人员面谈表归纳总结主要有以下三点：（1）外地员工较多,年轻员工因结婚或回家盖房等个人原因而导致辞职；(２)因分厂上半年生产任务比较繁重,部分员工无法适应而离职;(3)培训机会少，在重复得岗位上觉得个人进展受限
自离员工主要有以下三点：(１)实习生
