五分厂人员流失率分析报告一、 目得 1、通过对员工流失率分析，掌握年度员工流失整体情况及规律。 2、对员工离职原因进行汇总分析,及时发现公司管理中存在得问题,并了解员工真实得心理状态。 ３、为公司改进管理与政策调整提供参考,对发现得问题及时整改，不断提高员工满意度得凝聚力,保证公司快速稳定得进展。二、 员工离职信息分析1、分厂每月流失情况统计根据 20 １ 3 年１－7 月 O 类员工离职人数统计来瞧,离职人员共计２929 人，离职率２０２、９ 7%,比例非常之高.同时很明显得瞧出２、3 月两个月离职人员最多。主要原因为２～3 月就是传统得春节时期,外地员工普遍想要回家过年,在无法请出长假得情况下,同时就公司本身情况长期招工,工龄奖方面也不足以吸引员工，所以就选择辞职,有些员工过完春节可选择再回来重新入职。节后各单位都大量招工,员工可选择性多，相对来说稳定性差。就离职原因图表可以瞧出离职人数中招聘未报到人数占 48、51%,自动离职 15、6 ４％，这两项非正常离职人员共占比６ 4、15％，所以不成功得招聘就是员工流失得最大隐患。假如从员工选聘这一入口把好关，起到过滤层得作用,可为降低人员流失率起到防微杜渐得作用。2、离职员工在职年限统计从以上两个图表可以瞧出,入职 1－12 个月正常离职人数最多，自离员工从图标上瞧１个月内得新工自离人员最多。三、 离职原因分析忠诚源自于满足，入职 1—３月得员工处于稳定期, ３—1 ２月处于离职埋伏期，这两个阶段得员工假如没有完全融入公司，没有归属感及满足感，极其轻易得就会选择离职，根据正常离职人员面谈表归纳总结主要有以下三点：（1）外地员工较多,年轻员工因结婚或回家盖房等个人原因而导致辞职；(２)因分厂上半年生产任务比较繁重,部分员工无法适应而离职;(3)培训机会少，在重复得岗位上觉得个人进展受限. 自离员工主要有以下三点：(１)实习生,根据实习生座谈会分析自离主要原因为招聘时宣讲跟实际工作出入较大,大部分学生无法接受实际情况而选择自离。(２)部分为在公司其她分厂自离过几次人员，因生产人员压力,不得已招聘这些存在不稳定因素人员。（3）对新员工关注度不够,很多新员工直接分配至车间后给予得关怀及指导不够,有些因为不能尽快适应岗位工作,同时对环境陌生，出现问题无法及时辨别出应该跟谁反映,所以选择自离.四、 建议解决方案1、成功招聘,目前分厂招聘途径主要有校企合作、中介介绍、社会招聘、内部介绍,其中内部介绍...
