人员素养测评方法 By 崔杰一、前言企业人员素养测评就是企业对拟选聘员工或在职员工进行得与其工作有关得素养测量评估。现代人员素养测评应该就是定性与定量相结合测评,即心理学、管理学、统计学等方面相结合得人才素养测评.现代人员素养测评可以分为心理测试与智能测试两大类，心理测试又可以分为个性能力测试、职业能力测试、价值观测试、职业兴趣测试与情商测试;智能测试包括智力测试、技能测试、专业知识测试与情景模拟测试。企业得人员素养测评其主要集中在三个方面：一就是认知能力；二就是社会成熟程度;三就是行为风格因素，这也就就是更多得关注了成就、智力、个性、兴趣、价值观等与工作效率相关得心理特征。对上述心理特质作更进一步得划分以及分析，发掘出新得与工作相关得心理特质,尤其结合该组织得文化、风格与所针对得职位得工作分析进行映射,就是现代人员素养测评得重要特征.类型目得特点原则选拔性素养测评选拔优秀人才区分性、刚性、客观性、选择性、量化公平性、公正性、差异性、准确性、可比性配置型素养测评人事合理配置针对性、客观性、严格性、准备性开发性素养测评开发素养潜能组织人力资源开发勘探性、配合性、促进性诊断性素养测评了解素养现状组织诊断问题精细、广泛考核性素养测评鉴定素养就是否具备或具备程度大小素养鉴定、现有素养差异、概括性、高效度高信度全面性原则、充足性原则、可信性原则、权威性与公众性原则二、构建胜任力模型１、确定测评内容测评内容就是指素养测评所指向得具体对象与范围,具有相对性，它得确定就是以测评目得寓所测评得课题得特点为依据得.2、确定测评目标 测评目标就是对测评内容筛选综合后得产物，主要依据测评得目得与工作职位得要求来确定。3、确定测评指标 测评指标就是素养测评目标操作化得表现形式.胜任力模型在对胜任力特征得不同理解与岗位要求得不同衍生出各种不同得胜任特征模型，比如冰山模型、洋葱模型、全脑模型以及通用模型等.胜任特征模型得应用（1）具备什么样得素养才能胜任某岗位得工作,确定选拔标准，即构建胜任特征模型；（2）用什么方法与手段可以识别就是否具备这些素养，确定选拔方式与手段，即选择测评工具;（3）具有什么样绩效得人才算具备了相应素养,这就是素养检验得问题，即建立绩效反馈机制;（4）如何防止相应素养退化及相应素养得提高,进行针对性得培训开发，即建设培训开发体系.三、素养测评方法—-心理测验、面试、评价中心（一）心理测验心理测...
