人员调整管理制度

人员调整管理受控状态：发放编号：生效日期：版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期A/为维护企业正常工作秩序，法律规范员工入职、离职及内部人员的调动管理，特制定本规定。2.范围本程序适用于商场员工入职、试用、见习、调动、续聘、离职管理。3.定义无。4.职责本制度由行政办公室负责组织实施.5.程序5.1.新员工就职管理5.1.1.管理人员由总部统一办理。5.1.2.基层人员：经过面试、合格由行政办公室下达录用通知。5.1.3.报到时应向行政办公室缴验以下证件:个人简历、学历证（职称证）原件及复印件、身份证原件及复印件、健康证或体检合格单、《解除劳动合同证明书》、1 寸蓝底彩照 6 张。5.1.4.新员工填写《员工登记表》（附录四）.5.1.5.行政办公室开具《上岗通知单》（附录五）.5.1.6.新员工持《上岗通知单》到行政办公室申领工装、工牌、考勤卡、签定《劳务合同》，到物保部办理住宿.5.1.7.行政办公室对新员工进行入职培训.5.1.8.用人部门对新员工进行本部门工作流程、专业业务培训、分配工作。5.2.试用期管理5.2.1.基层员工：试用期 2 个月。5.2.2.管理人员：新聘管理人员试用期为 2-4 个月，根据所在岗位的业务要求由各主管经理进行逐月考核。5.2.3.招收应届毕业学生：试用期为正式毕业以后的 2 — 3 个月，在此之前视为实习期。5.2.4.试用期期间，每月由行政办公室、用人部门共同对新员工的工作态度、工作业绩、工作效率、团队精神、奖惩情况等方面进行综合考核。由用人部门负责人填写《员工考核评定表》（附录六），再由行政办公室负责人、商场总经理审批,管理员级以上需总部行政管理中心直至总经理审批,管理员以下的员工由行政办公室负责人审批。5.2.5.部门对试用员工、晋级员工的考核要明确责任人，一般由试用员工、晋级员工的直接上级和部门负责人共同担任。5.2.6.试用期满，所在部门要做出书面考核意见并在《员工转正评定表》（附录七）上签字，并对考核结果负责。考核意见要真实具体，尤其是业务技术能力要有明确的评定，不得只做一般性评价。再由行政办公室、商场总经理审批,管理员级以上员工需经行政管理中心直至总经理最后审批。5.2.7.员工试用期满转正、晋级都要做出个人工作总结，总结必须包括以下内容：5.2.7.1.对自己所从事岗位在商场里的位置、作用和本岗位基本职责、基本要求、直接上级、直接下级、工作权限等相关规章制度的描述。5.2.7.2.个人过去职业简历、业务简历；业务水平的个人评价；能否适应新...