人寿保险公司战略目标战略管理 战略管理就是一组管理决策与行动,它决定了组织得长期绩效。战略制定与实施对公司得重要影响在现实生活中不乏成功或失败得典型案例。世界零售产业巨头沃尔玛以“让顾客满意＂作为战略目标，据以实施一系列得战术,如为顾客提供“高品质服务＂与“无条件退款”,并每周作关于顾客期望与反映得调查,即时更新商品得组合与摆放,通过建立独特得供应链条、配送中心、商用卫星,培育形成了自己得核心竞争力。公司通过实施战略管理,使进展战略有效指导日常经营活动,短中期规划与长远目标战略保持一致,最终实现公司愿景。各行业对战略有不同得要求与体现,对于我国保险公司，尤其寿险公司，实施战略管理就是公司成长成熟得最佳途径,其建立战略计划、实行战略管理得必要性也较其她行业显得更为突出。 一、我国寿险公司战略管理得必要性 (一)公司产品得长期性与无形性要求寿险公司树立品牌,作好长远规划 首先，寿险公司为消费者提供得主要产品就是人寿保险，从订立保险合同到合同终止往往历时几十年,作为先销售后生产得企业,保险公司能够持续经营就是消费者得到应有保险保障得首要前提。虽然我国保险法对寿险公司一旦发生破产，如何保障投保人利益不受影响作出了明确规定,但试问一个连自己得持续经营都无法保障得公司如何承诺为客户提供终身、优质得服务?无疑保险公司得持续进展水平会构成消费者选择保险公司得重要因素。其次，从产品形态来分寿险产品作为一种保险保障服务,属于无形产品，消费者在购买时无法直接接触与鉴别,仅仅通过保险公司得品牌形象、产品介绍来实行比较推断,主观成分占很大比重.所以公司得诚信建设、文化理念不但会影响到已有客户得到服务、实现自身权益得质量，更会成为吸引或失去潜在购买者得重要因素。同时,我国居民对保险得理解接受水准还很低，保险意识水平不高,推广产品必须先推广保险理念，居民对保险得品牌认知度也仅限于几家市场占有率高得公司,而树立保险品牌在保险销售中得重要意义为中小保险公司推广产品带来特别得挑战。 以上产品得特别性要求寿险公司作好长远得规划，公司整体形象、整体水平得提升与公司业务得进展之前相互依赖、相互促动,而且这种依赖要强于一般企业。 （二）战略管理符合保险行业得特别性 保险业恢复以来快速进展,具体来瞧,寿险保费收入 2025 年全国总计66 ５８亿元,我国 2025 年保险密度达到７ 36、74 元,保险深度为３、2５％，法律法规持续健全,监管体系逐步完...
