仓库物流工作计划范文针对企业的进展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓 库在本年度的工作计划如下：一、月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提 前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情 况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间， 减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有 序地展开。二、在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问 题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对企业财 务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影 响，并且也让仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内， 仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高 管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异常及时分 析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库 存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面， 在可持续性的基础上抓数据管理，并且也为erp 系统的顺利 上线提供可靠的基础数据支持。三、一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要 求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传 递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、 报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对 单据体系进行一次清理，法律规范各类型业务，各类型单据的使 用，签批流程，目前企业的单据设置不全面，有相当一部份 业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、法律规范一批单据 来处理。这项工作在二月份内完成。四、在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人 员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管 理进行全面的加强管理。五、春节后仓库接管企业的钢材的管理与除尘器仓库的 门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管 理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。 维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政 转交到仓库。六、在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考 核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确 率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提 升的仓库相关管理人员（准确率目前定在 98% ）进行工资调 整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗 位。七、加强物料...
