企业人力资源管理分析及管理建议新经济环境下,企业之间得竞争日益激烈,人力资源已成为企业最重要得战略资源,人力资源在人才市场竞争中越来越具有决定性得意义。“新常态”时代得到来,传统行业均面临着产业升级换代,企业管理改革便势在必行,而人力资源管理得变革就是企业改革成功得关键所在。“新常态”时代得到来,给人力资源管理带来更多得机遇与挑战。企业要借鉴国内外知名企业人力资源管理成功案例,扬长避短,多措并举,提升人力资源管理战略地位,建立一套科学合理得人力资源管理体系,使企业科学进展,最终实现企业做大做强做优得目标。实践充分证明,高质量得人力资源管理,就是企业具备核心竞争力得关键因素;低质量得人力资源管理,就是企业盈利能力弱化得发动因素。根据对目前经济形势得推断,结合本人多年人力资源管理得经验及《2025 年中国人力资源调研分析报告》,浅谈一下当前企业人力资源管理得普遍问题及管理建议。一、目前企业人力资源管理存在得主要问题简析中国经济得新常态,企业经营得新环境,企业进展得新特点,对人力资源管理提出了新要求,传统企业人力资源管理已经无法适应当前形势,尤其就是单一产业向多元化转型进展得企业,传统人力资源管理已明显力不从心。现阶段,企业人力资源管理普遍存在战略地位缺失、制度体系不健全、人才结构不合理、人才管理机制不适应创新驱动要求等突出问题,具体表现在以下四个方面。 第一,人力资源管理普遍处于从属地位,尚未提升到战略高度,对企业战略支撑不足。 企业进展进入新常态阶段,高增速下得扩张性战略难以维系,实施成本战略、走集约经营得道路就是必定选择,“向管理要效益”势必成为企业普遍需求与进展新常态。企业管理从粗放走向精细,作为组织基础得人力资源管理面临重大转型。而目前得管理实践中,很多企业人力资源部门在企业战略制定过程中参加度不够,缺少从人力资源角度为战略制定提供决策支持,人力资源部门对于数据得有效性分析不够,难以为人才决策提供支持。近年来,企业虽然加大了人力资源信息化管理投入,但管理水平仍处于较为初级得阶段,多就是简单地把各项人事档案信息从纸面转移到网络系统中,虽然建立了员工档案得数据库,但缺少及时动态搜集员工知识、技能、职业进展期望等人才管理信息,数据得准确性与时效性偏低,无法及时反映企业得人才现状及变化趋势。在企业战略执行阶段,人才管理制度与流程设计与战略适配性不强;对人力资源现状与需求差距分析不深化,进入互联网大数据时代,缺少决策得新...
