企业人力资源管理师三级（第三版教材）计算题目录第一章人力资源规划 1淤巴克制 P26 1衡量劳动定额水平的方法 P301劳动定额定期修订的步骤 P331修改劳动定额的方法 P341产品实耗工时统计的方法 P372劳动定额完成程度指标的计算方法 P383报告期产品产量的统计范围 P403淤核定用人数量的方法 P463企业定员的新方法 P505第二章人员招聘与配置 6淤招聘成本及其相关概念 P95 6淤招聘成本的形式 P967淤成本效益评估 P977淤人员录用数量评估 P977招募渠道收益成本比 P18淤企业员工配置的基本方法 P1138淤员工任务的指派法（匈牙利法）P1141.0第三章培训与开发 13淤培训成本收益的计算 P171 13第五章薪酬管理 14淤岗位评价指标的量化标准制定 P32514评价指标权重标准的制定 P326 15人工成本的概念及其构成 P337 15淤人工成本核算程序 P340 15淤社会保险费的征缴 P349 17淤社会保险企业缴费计算实例 P35017淤住房公积金的计算 P352 18第六章劳动关系管理 18确定和调整最低工资应考虑的因素 P38018确定最低工资标准的通用方法 P380 18第一章人力资源规划淤巴克制 P26巴克制将工人劳动（工作）效率，按其影响因素，进一步分解为作业效率和开工率。工作效率=工人作业效率*开工率工人作业效率=定额工时：工人实耗工时开工率=工人实耗工时：实际可利用工时实耗工时=实际可利用的工时各级管理责任造成的浪费工时衡量劳动定额水平的方法 P30五、用标准差来衡量现假定实行实耗工时的衡量方法，并对定额水平做横向考察，先计算出某部门各种定额完成率的平均值（），再计算该部门各种定额完成率的标准差（）：7（Vn:该部门统计的人数最后，计算出均衡率系数（k），k =三，k 值越大，说明现行定额水平波动性越大 x劳动定额定期修订的步骤 P33一、准备阶段压缩率是指对工时定额水平的调整幅度:压缩率=原产品台份定额计划产品台份定额 x 1%计划定额完成系数是指计划期内所要执行的劳动定额提高的幅度。计划产量定额=现行产量定额 x 计划定额完成系数修改劳动定额的方法 P34采纳下列公式核算出新定额:a1 + yb:零部件的实耗工时原产品台份定额计划工时定额=现行工时定额计划定额完成系数a:修改前的定额工时y:平均超额的百分比=_! 12「实际完成定额工时数2：应出勤工时数=(1+)x：修改后新的单件工时定额k：允许超额幅度产品实耗工时统计的方法 P374、根据生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时。实耗工时=制度工时缺...
